[实例]人力资源咨询全模块流程图(非常实用).ppt

人力资源规划流程
总经理/董事会
人力资源部
各部门
人力资源现状汇总表
盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
培训需求计划
总经理签发
会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员
汇总各部门计划
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部经理编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
会议纪要
董事会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资
福利方案制定薪
酬福利计划
编制人员需求和调整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计划
人员调整计划
人员需求计划
人员晋升计划
人员调整计划
培训需求计划
董事会分析上年度公司
经营情况和本年经营
目标,收集人才市场
薪资福利信息,讨论
形成薪资福利方案
公司战略
培训需求
计划流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求
是否通过
人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致
是
否
人力资源规划
的执行流程
预算的
编制流程
听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率
下一年度人力资源部门经营目标值
C-11-01-001
工资调整
流程
培训需求
计划流程
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
各部门
人力资源部
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况
每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划
部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划
是否有差异
部门经理提出调整申请
将确认信息反馈人力资源部
人力资源规划调整申请
否
是
分管副总经理审核该项申请的必要性
是否批准
否
是
将调整申请递交人力资源部
人力资源
规划流程
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息
C-11-01-002
是否在规定期限
内收到反馈信息
人力资源规划调整申请
按原定人力资源规划执行
人力资源部经理对申请进行初步审核,并在申请部门间协调
下发实施
是否批准申请
反馈申请部门
是
否
是
否
资金计划
管理流程
总经理审批
是否批准申请
是
否
草案供讨论用
人力资源部
招聘管理员拟定招
聘宣传稿并根据
薪资福利计划确
定初步薪酬
发出招聘公告
根据岗位描述和公司
用人标准对报名人
员进行初选
应聘人员登记表
内部招聘流程(1)
调入部门
人员需求计划
收集应聘材料
是否通过
是否同意
调出部门
否
否
是
根据人员需求计划和
岗位描述确定每一
轮面试内容时间
地点参加人数
和筛选人数
提交人力资源部
人事主管审批
招聘面
试流程
通知被选人员
参加面试
面试合格名单
是
查询应聘人
员信息
员工信息档案库
初选合格名单
结果反馈应聘者
人员调整计划
C-11-02-001
草案供讨论用
人力资源部
内部招聘流程(2)
调入部门
调出部门
通知调出部门,
发出员工内部
调动申请表
是否同意
部门经理出具
调出意见
各部门拟定工作
和物品移交清单
否
否
是
是
通知调动人员
办理工作交接
员工离职会签单
人力资源部经理与调
出调入部门经理
协调处理办法
是否调整
总经理审批
回复调入部门
通知员工
招聘不足计划
部分进行
社会招聘
一般社会
招聘流程
劳动用工管理员办
理调动手续
员工内部调动申请表
工作和物品移交清单
更新员工信息
档案库并存档
员工信息档案库
薪资管理员根据
薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
薪资管理员调
整社保信息
是否同意
绩效薪酬主管
审批员工调资表
否
是
员工调资表
员工内部调动通知单
C-11-02-001
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
劳动用工管理员
开具内部调动
通知单
人力资源部经理
签批内部调动
通知单
劳动用工管理员
下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
草案供讨论用
人力资源部
根据岗位描述和
公司用人标
准进行初选
赴高校宣传,收集
应聘人员资料
招聘管理员拟定招
聘宣传稿并根据
薪资福利计划确
定初步薪酬
应聘人员登记表
组建由人力资源
部和各需求部门
人员参加的
招聘小组
毕业生招聘(1)
初选合格名单
是否被选中
各部门
招聘面
试流程
面试合格名单
通知初