[实施方案]苏州金鸡湖大酒店精装项目前期策划.ppt

苏州金鸡湖大酒店精装项目
务实· 创新· 敬业· 双赢
——前期策划
金鸡湖大酒店项目部
2007-05-05
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项目简介
苏州工业园区金鸡湖大酒店位于两大天然湖——金鸡湖与独墅湖之间,,是一座集住宿、餐饮、会议、娱乐等为一体的多功能的白金五星级国际酒店。
务实· 创新· 敬业· 双赢
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工程概况
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工程名称
苏州金鸡湖大酒店(二、六标段)
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工程造价
(+)
3
建筑面积
约21300m²
4
开工日期
2007年4月26日
5
完工日期
2007年9月20日
6
建设单位
苏州工业园区金鸡湖大酒店有限公司
7
总包单位
上海嘉实(集团)有限公司
8
设计单位
HBA室内设计公司
9
深化设计
深圳市洪涛装饰工程有限公司
10
监理单位
江苏建科建设监理有限公司
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工程测量
上海伟历信工程咨询有限公司
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质量目标
鲁班奖、全国装饰金奖、扬子杯、省级文明工地
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公司目标
项目目标
个人目标
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一、明确目标
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-----确保成为公司的精品工程
在工业园区树立“金”字招牌
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1、公司目标
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2、项目目标
确保工程质量、安全、进度等各项管理指
标领先深圳洪涛装饰工程公司、深圳装饰集团
确保省文明工地、全国装饰金奖、鲁班奖
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3、个人目标
确保个人岗位目标全部实现,个人管理、
技术能力上一个新的平台
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二、团队建设
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1、项目部管理人员网络构架图
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2、管理人员通讯录
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序号
管理岗位
姓名
手机号码
序号
管理岗位
姓名
手机号码
1
现场执行总指挥
王军
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11
深化设计
王槟
**********
2
现场执行副总指挥
杨志
**********
12
深化设计
魏兆明
**********
3
工程秘书
孙博
0**********
13
资料员兼行政助理
王红
0**********
4
项目副经理
孙卫东
**********
14
安全主管
姜达宏
**********
5
项目副经理
钟冠军
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15
专职安全员
吕友礼
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6
施工员
季国泉
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16
材料员(兼后勤)
张志良
**********
7
施工员
陈卖松
**********
17
仓管员
蒋建平
**********
8
质量主管
陆悌平
**********
18
仓管员
陈根齐
**********
9
质量员
曾凡光
**********
19
预决算主管
郑嫡英
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10
深化设计、资料主管
徐亮
**********
20
预决算员
于海
0**********
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3、人员组织具体分工
1. 现场总指挥、项目经理:王军负责项目的各项管理工作及团队建设;
2. 现场副总指挥、项目副经理:杨志协助项目经理工作,主要负责施
工组织、人员培训、参观学****资料管理等工作;
3. 项目副经理:孙卫东协助项目经理工作,主要负责二标段大堂的施
工策划、管理、进度及相关人员的协调工作;
4. 项目副经理:钟冠军协助项目经理工作,主要负责六标段的施工管
理、施工进度及相关人员的协调工作;
5. 施工员:季国泉协助项目副经理孙卫东工作,主要负责二标段大堂
的施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项目具体施工工作;
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