房地产企业的品牌策1.doc

房地产企业的品牌策略
二十一世纪房地产是全球的经济发展中一个重要的行业,对一个国家国民经济有很大的影响,就近些年房地产国内的发展品牌定位,从大的国家宏观及各地区的微观的调动的变动,大的房产地产品牌自身近些年从一线城市的发展,然后转为二三线的发展等思路的变化,来降低和控制项目成本,管控企业运营风险,提升竞争力,将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。
品牌定义
一个完整的品牌定义应该从两个不同角度来阐释,从消费者的角度来讲,品牌是消费者对一个企业、一个产品所有期望的总结;从企业的角度来讲,品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并和目标群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品质的担保及履行职责的承诺。品牌在本质上传递一种信息,品牌能够提供一定的价值,象征一种文化,品牌具有一定的代表性。
房地产品牌是由房地产红营者在进行房地产产品开发经营的同时,有计划、有目的的设计、塑造,并由社会公众通过房地产产品的品质和价值的认知而确定的商标和企业形象,是公众对房地产理性认识与感性的认识的总和。房地产品牌是企业商品标志,是一种形资产,也是一种文化,它代表了企业产品的市场定位、性能质量,也蕴含了巨大的经济价值和竞争优势,同时,它还;房地产品牌是产品品质、产品创新、服务质量、建筑科技、生态环境、居住文化、企业形象、企业实力等诸多因素的综合体现。
近些年国家为稳定房地产价格,保持房地产市场健康持速的发展,政府不断的出现了一系列宏观的调控政策,由于土地和金融政策的进一步的趋严,加上本行业及其他行业竞争等因素影响进一步的加快房地产市场的优胜劣汰。综合总体目前的整体趋势下,品牌战略无疑是企业最有力的竞争战略方针了,良好的品牌能获得社会和消费者的肯定,因而构筑品牌战略,提升品牌价值是房地产企业成的必然发展道路之一。
国内房产在近十年迅速的发展已经进入质化的时化了,房产经经历的价格、产品质量竞争,就是一个品牌效应的发展,产品、服务都可以复制模仿,唯一有个品牌上作区分。品牌是一个企业的灵魂和核心,是实力的象征。品牌从大的方向是一个企业资本实力、产业规模、商业模式、管理水平、人才团队、产品品质、服务质量等细节方面将是企业综合实力的体现。房地产企业要做大做强做广,品牌化已成为房地产企业发展和市场中取得领先地位的致胜之本。如果做到品牌战略,品牌价值评价,品牌传播。品牌拓展和延伸。
随着我国城镇化进程的加速,我国未来房地产业发展空间是很巨大的。近十多年是发产商的迅速发展的现状,一些房地产企业经历较长一时间的积累已发展壮大,在企业资产、开发量,土地储备,人力资源,资金融通等方面已具备搏击市场的能力和优势;另外行业已出现经营一体化现象,一些发展时间较长的房地产企业已形成了集规划设计、开发经营、建筑施工、物业管理等一体化的功能;其次房地产服务将进一步专业化和社会化。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工