投资控制措施.doc

工程投资控制程序、方法和措施
一、投资控制程序
投资计划控制流程图
1、施工阶段投资控制流程
合同实施
合同价

计量
合同价目标分解
支付
计划投资与实际支付的比较和分析
投资控制措施
月度报告
2、月工程款支付监理核签程序
业主
施工单位
支付
支付
申请拒付
项目监理部
现场计量工程师(进度)
投资控制工程师(财务)
质量监理工程师

不同意签发支付凭证同意签发支付凭证
总监
3、工程款支付核签程序图
业主
施工单位
总监办
施工单位
投资控制工程师
质量监理工程师
总监
4、索赔处理程序图
施工单位提出索赔报告
总监主持审核
起草索赔意见或批复
索赔的计算正确?
专业监理工程师配合

索赔的理由成立?
(有理)
索赔的依据有效、完成?
(有据)
(有度)
业主
接受索赔的报告与对方谈判


意见一致
调整-
业主
促裁+
双方达成一致后签署
索赔生效
二、投资控制方法及措施
㈠事前控制:
熟悉图纸、标价,分析合同价构成因素,分析工程费用最易突破的环节,确定控制重点。
预测风险及可能索赔因素,制定对策。
如期向承包商提交现场,不造成索赔。
由业主负责的材料、设备按期到场,不被索赔。
如期提供图纸、技术资料。
计量范围:
工程量清单及被批准的设计变更增加的内容。
合同中规定的各项费用。
计量依据:
工程量清单及说明。
图纸。
工程变更。
技术规范。
合同文件。
被批准的索赔申请书。
计量原则:
不符合合同文件要求的工程、不合格的工程、由于成包商原因造成返工的工程不予计量,不予支付。
㈡事中控制:
及时答复施工单位提出的问题及配合要求。
搞好设计、材料、设备、土建、安装分包单位的协调,每十天召集监理会议,业主、监理、施工各单位均参加会议,协调处理计量、支付、资金、设备、材料等问题,形成决议,各方执行。
设计变更在事前进行经济可行性分析,然后呈报业主时是否同意,然后才予执行与否定。
严格经济签证,凡涉及费用支出的停工、机械、材料代用、调价等预先征得业主同意。
由监理工程师负责、专业监理工程师审核,及时对已完工程验收,然后保总监理工程师审定,不造成拖延验收而被索赔。
监理组在审查承包人为计量准备的有关资料中发现或认为不全时,予以退回承包人,暂不计量或计量后不予支付。
及时签证支付进度款手续,质量合格,予以验收。数量准确后同意支付。
计量前审查下列文件是否齐全:
分项分部工程开工申请批复单。
分部分项工程质量检验评定资料。
工程变更令。
中间交验证书。
中间计量必须清楚真实地填写计量结果,对承包人在合同规定的时间内提出的异议,监理要进一步检查计量纪录,将结果通知承包人。
检查、督促施工单位执行合同情况。
按合同文件、标价、质量,形象进度控制工程进度支付,避免超付。
及时向业主报告工程进度与资金的关系,及时向业主发出涉及资金的有关事宜,包括需提前准备和不予支付的项目。
㈢事后控制:
根据工程验收合格证书,审核施工单位的结算书,其依据:
承包人提供的质量合格证书、保修承诺书、缺陷责任保证书。
被批准的设计图纸、设计变更、经济签证。
区计委下