货车帮电子商务模式分析.docx

电子商务商业模式的分析

-- 货车帮电子商务模式分析

姓名:
学院:化工与制药学院
班级:化工
学号:

货车帮电子商务商业模式的分析
 
关于商业模式构成,我们采用学者Ghosh(1997)提出的框架。具体步骤如下:
第一步价值定位
货车帮——中国公路物流互联网企业、大型货车综合服务平台,致力于做中国公路物流的基础设施。公司在全国设有线下直营服务网点达1000家,现有员工2000多人。物流QQ|货车帮的诞生,彻底改变了国内货运车辆大量空驶乱跑、趴窝等待、货运信息交易效率低等现状,为货主与车主提供最直接的沟通平台。通过物流QQ|货车帮的整合,极大减少了公路物流上的资源浪费。据统计,2015年,物流QQ|货车帮为中国节省燃油500亿元,减少碳排放2700万吨。
,目的减少司机空跑,为司机节省成本、提高效益,并且线下有实体店,配合线上做好货车硬件服务,做一个汽车超市等等;
,有大量货源信息,利用大数据整合资源;
+阿里的软件+货车帮的APP,形成专门定制的货车帮平板,在移动端紧密结合,共同为货主提供极致的业务体验。
:
愿景:让中国3000万货运司机活的更有尊严
使命:中国公路物流基础设施
价值观:创业型团队、学****型团队、进取型团队
服务理念:货车帮,帮货车
经营理念:诚信分享共赢
第二步盈利模式
该步骤主要描述企业如何获得收入、产生利润以及获得高额的投资回报。应分析:
首先企业有低廉的注册费用,又把保险、仓储、车辆维修、汽配加入进来,而且针对货主端和司机端都有不同的业务模块。也就是说,在这个平台上,司机不仅能找到货,还能投保车辆险,还能买卖二手车,也能找到车辆维修资源;而货主不仅能找到车,还能满足投保货运险等增值服务需;
企业一大收入来源就是车主的会费,并不干涉中间环节,没有额外收费;
任何一个综合体,首先要解决人气问题,因为物流园有停车的地方,货车帮有信息,跟货车帮合作的物流园就会最先的拥有这个信息。拥有这些信息以后,以前物流园跟司机仅仅是房东和租客的关系,现在本身也变成了一个信息提供方,也就是说解决了人气问题就不用谈不赚钱;
货车帮是一个典型的O2O的平台模式。
第三步市场机会
国内货运车辆大量空驶乱跑、趴窝等待、货运信息交易效率低等现状,为货主与车主提供最直接的沟通平台。通过物流QQ|货车帮的整合,极大减少了公路物流上的资源浪费。据统计,2015年,物流QQ|货车帮为中国节省燃油500亿元,减少碳排放2700万吨。所以货车市场存在巨大的潜能等待开发!
作为贵州省大数据产业重点项目之一,贵阳市对货车帮进行全方位给力、落实扶持措施,依法依规整合准入政策、土地政策、人才政策、金融财税政策等各方面政策,并积极推动货车帮与其他企业的合作,包括融资和技术支持等多个方面!
第四步竞争环境
货车帮这种货车领域的“滴滴打车”是一种新型模式,目前来看竞争不是太激烈,类似于淘宝与其他o2o平台差不多,主要竞争对手是运满满等下图是对比情况
第五步竞争优势
产品:货车帮只是做了一个平台,整合了一个社会公共运力池。我们的初心是,一定要想办法让中国95%的闲散运力,可被整合、分享、公开。整合完成后