《做人做事做管理》企业领导学-通俗读物.pdf

做人做事做管理
摇摇
庄严编著
湖南人民出版社
书
摇摇
前言
在职场上打拼的人,都知道人气的重要性,因为凝聚人气就
是凝聚财富。做管理工作的人,更需要广泛的人缘基础,哪个不
希望得到老板的器重、同事的拥戴!哪个不愿意在良好的团队氛
围中,高高兴兴上班来,开开心心下班去,轻松赚取高薪,成就
事业!
在公司里,人际关系比较宽松,做管理工作的人往往很容易
与下属打成一片,平常的私人感情较为深厚。这本无可厚非,但
在涉及公事时,这种私人感情是很容易牵涉进去,影响到你对公
事的决断。你不能好人坏人一起做,又扮黑脸又扮白脸;也不能
一门心思讨好老板,而牺牲部下的利益。怎样才能既不伤感情、
又不牺牲原则?既照顾了情面,又维护了场面?这里面的学问可
谓大矣。道理千头万绪,核心只有一个,那就是要学会“做人”。
从事管理工作的人,既需要才智,又需要直觉,既需要理
性,又需要感情。做人要仁义厚道,不靠精明算计,更不依赖奸
诈;做事要先讲理,再讲情,不得已时才使手段。
大凡多年从事管理工作的老手,都深谙一个道理:以自己的
人格魅力影响别人,以自己的工作热情带动别人,这比单纯使用
权力更有效。权力并不是万能的,光有权力并不一定能把事情办
好。做管理工作的人,用不着处处表现自己,大家也会公认你的
存在,但如果经常把权力放在手上,当做一个鞭子、一把尚方宝
剑使用,就会像古代不可一世的统治者一样,不会收到什么好的
摇员
效果,最终可能会反受其累。聪明的做法是对部下充满感情,发
挥无形的感召力,让大家齐心协力地去工作,从而取得良好的业
绩。
商界白领人士所承受的压力最大,他每天都得周旋于老板、
同事和下属之间,上下疏通,左右打点,内外周旋,这些事情远
不是局外人想象的那么容易。哪方面的关系处不好、理不顺,都
会给你的职业生涯造成不小的障碍。因此,你必须通晓商务人事
关系的种种窍门。掌握做人做事的方法,就能使你在职场上得心
应手,最终脱颖而出。
说到底,做管理,从哪里做起,当然是从自身做起。提升了
自己的人气指数,也便提升了自己的成功指数。当你在工作中的
每一点一滴都做得非常到位的时候,成功已经迫不及待地敲你的
门了。
摇
编者
摇圆
摇目
摇
摇摇
目录录
摇
第一章本事再大,也需要人照应
摇摇
与别人保持适当的默契,不是表面上,而是打心
底里想与人合作,你就一定会取得成功。
摇摇猿
把下属当成好朋友⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇远
迫使下属更主动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇怨
一视同仁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员园
替他们挡驾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员圆
用心体会下属的用心⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员缘
提前放贷人情债⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇员苑
“爱”自己的敌人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇圆圆
让下属忘掉不安⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇圆源
以别人的心甘情愿为前提⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇
第二章善于利用人性的弱点
摇摇
“顺着毛摸”只是方法,而不是目的,你如果能成
熟地运用这个方法,别人就会在不知不觉之中受到
你的影响,甚至接受你的观点。
摇员
书
摇摇圆怨
不听话就“顺毛摸”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇猿员
职让部下自觉挣面子⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇猿圆
场表扬是一种“翻倍法”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
生摇摇猿缘
存用倾听拉近下属的距离⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
法摇摇猿愿
则管人者要有人情味⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇摇源园
恭维周围的女性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
管摇摇远源猿
理激发热情干劲的种途径⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
方摇摇源缘
圆志同道合才是最佳组合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇源怨
之正确认识性格上的缺点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
术
摇
第三章所有问题都有解决之道
摇摇
表面上大家同心同德、平平安安、和和气气,内
心里却可能各打各的算盘。利害关系导致同事之间
也可能同舟共济,也可能各想各的心事。
摇摇缘苑
步步为营,拓展局面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇远园
多琢磨事,少琢磨人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇远猿
压制别人并不能抬高自己⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
摇摇远源
乐于接受他人的批评⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯