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企划部绩效考评制度.doc

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企划部绩效考评制度
总则
第一条目的:
为规范本部门员工绩效考评与管理,提高员工工作绩效,提高本部门整体工作效益,便于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,特制定本制度。
第二条适用范围
适用于本部门全体员工。
第三条定义:
绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评的原则:
1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
考评的内容和分值
1、考评的内容主要为以下三部分:
(1)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(2)工作能力:本季度内完成工作表现,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;
(3)工作成果:岗位职责中描述的工作内容的完成结果,由直接上级进行考评;
日常考勤:本季度内个人出勤情况,由相关部门提供以作参考。
2、评价计算
原则上总分满分120分,工作结果为60分,工作态度、工作能力分别为30分;
评价区间等级分为优秀(90分以上),良好(66分至89分)一般(40至65)差(40分以下);

考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、考

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