项目经理考核表.doc

项目管理考核检查表
项目名称: 检查日期: 年月日
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
扣分
1
组
织
管
理
(20)
3
项目部设立审批手续
项目经理部未按权限进行审批的,扣3分
5
项目经理岗位设定
项目部及分包单位未按规定设置岗位扣5分,无公司批文扣3分
7
管理人员配备
分包单位未配备安全员、质检员,每一例扣1分
5
上岗资格
安全员、质检员未持证扣3分;其他管理人员未持证每例扣1分
2
合
同
管
理
(10)
5
工程合同
无工程合同、投标文件扣5分
5
分包合同
无分包单位合同扣5分
10
合同履行
施工过程中签证不及时,每发现一处扣4分
不及时编制签证索赔资料扣3分,资料归档不全扣3分
3
安
全
管
理
(25)
5
安全策划
未制定安全专项方案扣2分(临时用电方案,脚手架搭设方案)
15
安全实施
没有按制度与各分包单位签订安全协议,每缺一个口4分
没有进行进场安全教育扣3分;
发生四级以上安全事故,扣1分,每发生一起重伤事故扣2分;安全事故隐瞒不报或不按时上报扣全分
安全标识不按规定设置,每发现一处扣3分;建筑垃圾不及时清运,每发现一处扣2分
4
质
量
管
理
(25)
5
人员配备
无专职质检员不得分
20
过
程
控
制
材料进场检验记录、合格证不全不得分
每周项目经理带队检查一次并做记录,每少一次扣3分
质检员每日无巡查记录不得分
隐蔽工程验收少一项扣2分
检验批记录与工程进度不同步不得分
现场施工质量违反强制规定一处扣3分;
发现损坏及未及时成品保护移除扣2分。
5
工
期
控
制
(20)
20
过
程
控
制
无总体工期计划扣5分
实际工期与总体工期计划偏离超过3天扣5分
每周定时/不定时召开工程例会,少一次扣5分
对滞后工作未有调整计划及措施扣5分
注:以上记录为月报表,对于以上某项当月分数不够扣,将进行相关整改处罚通知单。