水电并购程序及投资分析付志奎.ppt

水电并购程序及投资分析
国电能源研究院
2018/4/16
目录
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并购总体情况
一
并购实施程序
二
前期工作重点
三
投资分析
四
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一、并购总体情况
截至2011年6月30日,五大发电集团中大唐并购规模最大(500万千瓦,%)
集团公司并购规模位居第二(,%),并购成绩相对突出
目录
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并购总体情况
一
并购实施程序
二
前期工作重点
三
投资分析
四
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二、并购实施程序
(一)并购责任体系
总经理办公会
投委会
监察部
审计部
人力资源部
办公厅
企管与法律事务部
财务管理部
安全生产部
资本运营与产权管理部
计划发展部
技术经济咨询中心
工程建设部
各分、子公司
国
资
委
监
事
会
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二、并购实施程序
(一)并购责任体系
计划发展部:是集团公司并购工作的归口管理部门,对并购决策程序负责。
分子公司:提出并购项目的分(子)公司是并购项目的责任主体,对并购项目全过程和并购后续管理负责,要对项目收购后的各项指标的实现承担相关责任。
工程建设部:对在建并购项目安全质量负责。
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二、并购实施程序
(一)并购责任体系
资本运营与产权管理部:对并购项目审计、资产评估和产权变更负责。
安全生产部:对并购投产项目安全生产质量负责。
企管与法律事务部:对并购项目法律风险负责。
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二、并购实施程序
(一)并购责任体系
审计部:对并购项目经济效益测算准确合理、资金资产合法合规性以及价款确定合理合法性负责和把关。
人力资源部:对并购项目组织机构和人力资源配置负责。
财务管理部:对并购项目财务管理及资金安排负责。
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二、并购实施程序
(一)并购责任体系
监察部:对并购项目全过程廉洁、公正监督负责。负责对被并购项目全过程廉洁、公正进行监督和指导。
办公厅:负责与并购项目相关的重大关系协调和重大会议筹备等行政事务管理工作。
技术经济咨询中心:对委托评估项目报告真实性负责。
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二、并购实施程序
(二)并购工作流程