5STPM、TPM活动计划.ppt

5STPM、TPM活动计划
很多公司在5STPM推进实践中,都有这么一个现象:5STPM、
TPM活动开展起来比较容易,大部分公司还搞得轰轰烈烈,
短时间内效果显著。但坚持下去,成为****惯,持之以恒并不
断优化的不多见,很多企业存在“一紧、二松、三垮台、四重
来的现象”,甚至有部分公司反反复复在重复以上几个步
骤。尽管我们公司也推进了多年,但仍然存在着类似的情
况,有必要紧密结合公司实际情况,将5STPM、TPM活动落到实
处,真正起到改变员工意识,加强工作责任心,提高公司形
象、提高生产效率、提高产品质量、做好设备维护保全,为
公司走向一个新台阶保驾护航
一、成立5STPMTPM活动推进委员会
推进委员会由设备部牵头,姚部长任推进委员会委员长。
设备部5STPMTPM负责人为委员长助理、指导员。
每个部(含非生产部门)各派1名主任级以上(含主任级)人员任推进委员会委员(委员为各个部门推进负责人)。
委员长职责:
1、对5STPM活动的重大问题进行核准
2、宣布5STPM的重大问题和召开5STPM会议
3、批准5STPM活动所需要的资源
4、召开5STPM会议
5、对5STPM工作进行远景规划
6、检查过程中重大问题进行确认
7、相关5STPM工作的主持和批准
5STPM干事的职责:
1、5STPM的总体规划和推行
2、5STPM的实施与推广教材的编制与培训
3、5STPM的日常检查和定期检查的组织
3、定期向5STPM推进委员长回报5STPM的推进情况
4、拟定5STPM活动优秀集体评比和奖励的方案
5、拟定5STPM活动不符合要求部门的执行处罚的方案
6、负责对公司5STPM活动的推广、宣导、组织、实施、总结
7、对5STPM活动进行持续改进
5STPM推进委员的职责
1、代表本部门出席和参与5STPM活动
2、对本部门的5STPM工作进行指导和监督
3、配合5STPM检查组完成日常检查工作
4、相关工作的协助和支持
二、建立5STPMTPM活动推进委员会
推进委员会由设备部牵头,姚部长任推进委员会委员长。
设备部5STPMTPM负责人为委员长助理、指导员。
每个部(含非生产部门)派1名主任级以上(含主任级)人员任推进委员会委员(委员为各个部门推进负责人)。
5STPMTPM活动推进委员会
委员长:姚永利
助理、培训师:
孙鸿珠
委员:
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三、 5STPMTPM活动推进计划
1、时间安排:每个步骤推进3个月。
2、推进方式:培训+实施+检查指导+实施+固化
3、经费预算:5万元(含展板、宣传用品、标识牌、奖金)
第一步:开展红牌作战活动
清除现场不需要的物品。
不需要物品的堆积,会严重影响工厂的正常运转:侵占作业场地,造成车间、仓库混乱;需要的物品不能马上及时取出,降低工作效率;消防通道堵塞,造成安全隐患;影响公司形象,损伤顾客信誉。
对班组长以上人员集中进行红牌作战活动培训(2个小时)
准备、发放红牌
贴红牌
召开红牌处理会
处理会议由总经理主持,各部门领导参加。
处理不需要物品
处理意见定下后,要马上实施处理。
★红牌的对象不仅仅是不需要的物品,那些过时的规程、作业标准等也是处理的对象。
第二步:开展目视管理活动
首先要做到“需