我国企业实施供应链管理中遇到的问题和对策的研究.doc

第一章绪论
当今社会,生产力极高,产品极其丰富,科学技术也飞速发展。然而,企业通过提高生产力、丰富产品、提高质量、采用先进技术获得的利润却越来越有限。而物流领域是最容易实施现代化技术的领域,但技术含量却低于社会平均水平,属于劳动密集型行业,劳动生低,运营成本高,严重阻碍了了生产、流通顺利畅通地向前发展。因此,近二、三十年来,物流领域成为第三利润的源泉,日益引起了世界各国实业家及技术专家们的普遍重视。目前,物流领域几乎应用了世界上最先进的各类技术,包括材料技术、计算机信息技术、卫星通迅技术、环保技术及人文管理技术等,成为技术革新最频繁的领域。
发达国家的经验表明,没有流通产业的现代化,就不可能有经济建设的现代化。流通产业的发展处于经济先导地位,流通产业的社会化程度高,从一定意义上讲,意味着一个国家的现代化程度。
然而,在我国,随着经济体制改革的深入,生产资料供求由卖方市场向买方市场转变,要求流通产业进行全新的调整、改革来加以适应。但目前我国仍有部分流通业经营观念、经营机制、经营方式不适应现代市场经济的发展的需要,经营中科技含量低,管理粗放,相当多的流通企业处于低效运行状态。
随着改革开放的不断深入,市场经济的日趋完善,流通企业已逐步迈向市场,加入到市场激烈竞争的洪流中去。激烈的竞争使他们意识到,企业集团的规模效应以及与合作伙伴之间的真诚合作,追求共同利益是在洪流中生存、搏击、制胜的法宝。而科技的迅猛发展,以顾客为中心的现代营销观念已逐步取代了以生产和产品为中心的营销观念,又使他们意识到,哪个企业能够以敏锐的洞察力发现顾客需求并在最短的时间内,运用各种先进技术,以最低的成本、最优的服务满足这种需求,它就会在激烈的市场竞争中脱颖而出。
鉴于国外的经验,鉴于当前我国流通领域的诸多情况,鉴于企业竞争观念的更新,近年来,顺应时代的需要,顺应市场的需要,顺应竞争的需要,生产厂商、分销商、代理商引入了供应链管理理念。
信息时代的到来,全球市场正在趋于一体化,全球经济和信息化企业面临更为复杂多变的环境挑战,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量, 取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式, 由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、
制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能的网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链中因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。
而供应链管理是在现代科技条件下,产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。采用供应链管理模式,使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低成本、最快速度、最好的质量赢得市场,受益的不只一家企业,而是一个企业群体。而作为一种新的管理理念,虽然供应链管理的各种技术和方法在我国的一些先进企业中已经得到了初步的应用,但总体而言,我国企业供应链管理面临许多问题需要解决,所以我国企业在实施供应链管理时,应针对供应链及供应链管理对现代企业及企业群合作与沟通的影响和作用做深入的分析,找出在实施供应链管理中的问题,探讨总结出一些可借鉴的解决问题的对策与方法,方能使企业在最短时间里最好最快地发展。
第二章供应链管理概述
供应链的定义与载体
所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。
形象一点,我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点中,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。
随着全球化市场竞争日益激烈,信息技术的飞速发展,导致供应链管理的发展呈现出新的特点,即绿色