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任职资格管理体系报告
目录
一、任职资格管理系统地位
二、任职资格管理系统框架
三、冠东的“4类专家5条跑道”
四、任职资格标准
五、任职资格定级与调整
六、任职资格评价方法与流程
一、任职资格管理系统地位
战略
使命愿景
人力资源规划
预测规划技术、岗位价值评价技术、绩效评估技术、
培训技术、薪酬体系设计技术等
任职资格管理系统
培训开发系统
薪酬管理系统
绩效管理系统
竞争淘
汰机制
激励
机制
评价约
束机制
沟通
机制
治理结构
产品或服务
企业家
资源
财务战略
人力资源
战略
营销战略
……
……
核
心
竞
争
力
技
术
层
面
战
略
层
面
制
度
层
面
支
持
战
略
整
合
核
心
能
力
形
成
核
心
竞
争
力
和君创业的方法论
任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础,是该系统其他功能板块的共用平台。
任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材,为人力资源规划提供了质量
要求,为培训开发体系提供了分层分类的培训课程,有助于确定和调整员工的薪等标准。
任职资格管理
绩效管理体系
人资规划体系
培训管理体系
薪酬管理体系
任职资格管理系统在人力资源管理体系中的地位
二、任职资格管理系统框架
人才的战略性发展
战略绩效
模型
差距
分析
发展
评估
建立支持
系统
任
职
资
格
管
理
任职资格
标准
任职资格
定级评价
任职资格
调整评价
培训/薪酬
/任用/绩效
职位
分析
职类职种划分
/职级划分
组织结构
业务流程
企业战略
企业文化
需要什么样的人才?
现有人员差距在哪?
现有人员进步如何?
如何促进这种进步?
任职资格管理系统框架
开辟
职业发展
跑道
设计
职业发展
里程碑
确定
职业发展
起跑线
明确
职业发展
规则
实施
职业发展
激励
职类职种划分
任职资格标准
任职资格定级
任职资格调整
任用与薪酬
三、开辟职业发展通道——
冠东的“4类专家5条跑道”
职类
职种
职层
管理类
管理服务类
市场类
技术类
作业类
决策经营
管理执行
计划统计
财经管理
人力资源
事务管理
市场营销
营销支持
研究开发
质检质保
工艺
技术
信息技术
生产维修
生产操作
生产辅助
高层
中层
基层
(含预备层)
1、职类职层划分结论
150个职位
1、职类职层划分表——依据战略的要求将职位划分为5个职类、15个职种、3个职层,涵盖了公司现
有的150个职位,随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进,150个职位会有相应的调整。