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幼儿园执行法规及决策
一、指导思想:  
  为了落实完善幼儿园党政领导班子的议事决策机制,强化内部的监督制约机制,为实现幼儿园的办学目标提供制度保证,根据上级有关规定,结合本园工作实际,对领导班子集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及考核监督等事项作出了严格的规定。  
二、决策内容;  
(一)重大事项决策  
1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案;  
2、发展规划及年度工作计划,教学改革方案;  
3、涉及全局的重大改革方案和措施;  
4、全园性规章制度的制订、修改和终止;  
5、课程设置和调整,科研项目的确定与申报;  
6、年度财务预算、决算,大额度专项经费的确定、调整;  
7、基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置;  
8、园级以上荣誉称号的授予和推荐;  
9、师生奖惩意见的提出;  
10、重大突发事件的处理:  
11、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。 
 (二)重大项目安排;  
1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目;  
2、不动产购置、大宗物资和大型设备采购等:  
3、国内外合资、合作的重大项目  
4、重大活动事项的安排。  
(三)重要干部任免及人事安排  
1、园级以上后备干部人选的推荐、选拔;  
2、幼儿园中层干部及教研组长、年级组长、后勤组长的任免。  (四)大额度资金的使用  
1、年度资金预算安排和收入、支出状况;  
2、未列入预算项目,单项支出在5000元以上的资金款项的支出。  三、决策形式及程序  (—)关于重大决策  
1、坚持幼儿园重大问题集体讨论的原则。重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和本园实际情况,经党政领导班子成员酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由党政领导班子会议集体讨论后做出决策。  
2、凡属教代会职责范围内的事项,应提交教代会审议。  3、坚持每学期定期召开教代会,由园长通报工作计划、幼儿园财务收支情况等,提交教代会审议。如遇人事制度改革、工资方案调整等重大决策,严格按照教代会操作程序执行。  
㈡关于重要干部任免  
1、幼儿园严格按照教育党工委“关于后备干部推荐”的文件要求程序进行后备干部的推荐工作。  
2, 幼儿园的中层干部由园长、副园长提名,经中心校考察征求群众意见后,提交行政会讨论决定,同意后方可决定,由园长聘任。  
㈢关于重大项目大额资金使用  
1、使用单位自筹资金的修缮项目应经领导班子会议讨论决定。  
2、幼儿园使用1万元以上自筹资金的修缮项目报上级部门审批。  
3、进行工程项目预算、教体局审计,签订合同。  
4、施工完成后经审计方可结算。  
5、幼儿园年度经费预算安排和收入、支出状况,应定期向教职工代表大会(或教职工大会)报告,听取意见和建议。  
6、其他大额资金使用及日常经费的管理问题,幼儿园党政领导班子应按照上级部门的规定,在听取教代会意见后,确定集体决策的数额及管理方式。  
7各项支出的发票,应由包括审批领导在内的三人签字(不得