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中国石油大学(华东)现代远程教育.doc
文档介绍:
中国石油大学(华东)现代远程教育
毕业设计(论文)
题目:稠油开发一体化运行
管理模式探索与实践
学习中心: 滨南学习中心
年级专业: 网络10秋石油工程(采油)
学生姓名: 隋晓学号:10602132010
指导教师: 赵华职称: 高级工程师
导师单位: 胜利油田滨南采油三矿
中国石油大学(华东)远程与继续教育学院
论文完成时间: 2012 年 03 月 11 日
中国石油大学(华东)现代远程教育
毕业设计(论文)任务书
发给学员
1.设计(论文)题目:
2.学生完成设计(论文)期限: 年月日至年月日
3.设计(论文)课题要求:









4.实验(上机、调研)部分要求内容:



5.文献查阅要求:


6.发出日期: 年月日
7.学员完成日期: 年月日
指导教师签名:
学生签名:
注:此页由指导教师填写
摘要
2010年以来,采油三矿立足于统筹优化工作量,结合稠油生产运行特点,以持续提升稠油生产运行效率和产量平稳运行为主线,通过各系统资源共享、统筹规划、协同作战、研发软件,逐步形成了一套协调有序、衔接紧凑、富有成效的稠油开发一体化运行管理模式,它是建立在稠油井周期生产数据库、汽窜井史数据库和注汽生产参数数据库等海量数据库之上的稠油开发一体化运行管理体系。通过一体化决策部署、一体化优化运行、一体化经济效益评价,实现产量、业务量、价值量的高效统一。实现了产量超产等各项指标的圆满完成,稠油开发管理水平稳步提高。
关键词:反射式,光纤,位移,测量
目录
第1章前言…………………………………………………………………………………1
第2章开发概况……………………………………………………………………………2
第3章开发现状及背景……………………………………………………………………3
第4章一体化运行管理模式探索…………………………………………………………4
第5章一体化运行实施应用………………………………………………………………6
5.1 构建稠油开发运行一体化管理体系,实现组织体制上的保障…………………… 6
5.1.1建立一体化管理体系,健全组织机构,实现管理机构的优化配置………………6
5.1.2建立目标责任体系,确保各项生产指标的实现……………………………………6
5.1.3设立注汽专业师,实现采油与注汽的有效沟通……………………………………6
5.2 自主研发稠油开发一体化运行信息平台,实现日度一体化工作运行和日度指标预警管理……………………………………………………………………………………………6
5.2.1做好原油产量分队计量基础工作,实现分队计量产量每天预警………………6
5.2.2做好稠油开发一体化运行基础管理工作,实现稠油生产各环节的运行预警……7
5.3 建立油井周期生产数据库、注汽参数数据库、汽窜井控数据库等基础生产信息库,实现稠油生产各环节的优化运行……………………………………………………………8
5.3.1优化方案决策…………………………………………………………………………8
5.3.2优化转周选井…………………………………………………………………………8
5.3.3优化注汽参数…………………………………………………………………………8
5.4完善一体化管理配套考核体系,建立稠油开发一体化管理长效机制………………9
5.4.1通过“五会”建立长效机制,进一步巩固一体化运行管理效果…………………9
5.4.2 完善一体化管理配套检查考核体系,实行解剖式考核,保证一体化运行效果…9
第6章实施效果……………………………………………………………………………11
6.1通过晨会一体化运行和产量承包机制,实现了两个目标……………………………11
6.2社会效益明显……………………………………………………………………………11
第7章结论及建议…………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………………………14
第1章前言
在胜利油田推进一体化管理思路的指导下,采油三矿针对稠油开发生产环节多、战线长、时效性强、投资风险大等特点,积极探索稠油开发一体化运行管理模式,搭建信息运行平台,建立长效运行机制,以各系统内的精细化管理促进采油矿一体化水平持续提升,不断完善生产经营一体化管理的标准化、精细化、科学化和程序化,实施以来见到了明显的效果。
第2章开发概况
单家寺稠油油田于1984年投入开发,是 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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