淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/61
下载前请先预览,预览内容跟原文是一样的,在线预览图片经过高度压缩,下载原文更清晰。
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
仓库施工组织设计.doc
文档介绍:
公辅工程--大仓库基础
施工组织设计

编制日期: 2012 年 5 月
第一章编制依据
一、工程概况
本工程为新疆大安钢铁公司公辅工程--大仓库工程。我公司承担的工程为仓库项目基础工程。
二、工程内容
我公司承担的工程内容主要为公辅项目仓库基础工程。
工程建设地点:新疆哈密二道湖工业园区。
三、工程要求
1、总工期要求:30个日历天,计划开工时间:2012年5月5日,计划竣工时间:2012年6月5日。
2、安全文明施工要求
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93 )
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99 )
3、施工质量要求
《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83;
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
《建筑地墓处理技术规范》JGJ79-2002;
《地下工程防水工程质量验收规范》GB50208-2002;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;
《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98;
《建筑工程质量脸收统一标准》GB50300-2001;
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59-99
《施工机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ23698;
第二章项目施工管理目标
一、工期目标
本工程计划开工日期为2012年5月5日,2012年6月5日竣工,总工期30天,按计划时间竣工。
二、工程质量目标
总目标:符合现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。
单位工程合格率100%。
分部、分项工程一次交验合格率为100%。
重大质量事故:0
三、HSE管理目标
3.1安全和职业安全健康目标
贯彻落实“以人为本,珍惜生命;关爱健康,保护环境;预防为主,强化监督;科学管理,持续改进”的HSE管理方针,遵守国家、地方有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为:
死亡及重伤事故为零。
职业病、传染病爆发事故为零。
环境污染事故为零。
火灾事故为零。
重大交通事故为零。
重大财产损失事故为零。
安全人工时损失率<0.3‰。
3.2环境管理目标
无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。
噪声排放:达到规定要求。
施工污水排放:二级标准。
粉尘排放:目测无扬尘。
固体废弃物:集中管理。
遵守法律、法规,对施工实行全过程污染控制,推行清洁施工。
工程完工撤离现场时,机具设备要有序拆除和搬运,现场清理干净,恢复原貌。
第三章施工部署
一、施工准备
1我公司本着为业主负责的精神,结合本工程实际情况,对工程的施工进行规划和部署,制定先进的技术组织措施,确定先进合理的施工方案,实现有节奏的连续施工,使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。
2我公司是通过GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001- 2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》认证的单位,在工程实施过程中,建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系,本项目管理实施规划大纲,充分体现ISO9001:2000、ISO14001:2004及GB/T28001-2001的要求,在实施过程中严格按设计质量标准要求施工,按环境、安全管理体系要求组织施工。
3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务,一切为实现工程总目标,满足业主提出的和在工程实施过程中可能提出的要求,达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点,采取合理、有效的措施做好运行管理,以保证工程管理目标的实现。
4作为工程项目承包商,积极配合业主做好整个工程项目的管理,主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系,保证工程的顺利进行。
5严格执行基本建设程序,实施网络计划管理,组织有节奏、均衡、连续的施工,严格遵循施工工艺及技术规程,合理安排施工程序,科学安排季节施工项目,保证施工全过程的均衡性和连续性。
6采用先进、科学的管理方法和施工技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术,对施工过程实施全方位的动态控制。
7采取积极有效的 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.