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付家屯城中村试验质量计划.doc
文档介绍:
付家屯城中村改造项目2#地块南区
质量计划及试验计划
编制:
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批准:
编制单位:
日期:
一、工程质量保证体系及质量职责
1、质量保证体系机构设置
现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,项目质量保证体系见下图:
付家屯城中村改造项目2#地块南区质量保证体系
总经理:张庆军
经理:郝志远


书记: 赵得利
副总: 李国联
副经理:宋晓丹
副经理:王红彬
总工: 李永发
副总工:张洪永
预算员:李萍
东区经理:黄文波
采购部:张晋军
资料员:王萌
保卫:孙雪东
西区经理:韩立兴
测量员:董乐、刘纯
工程师: 方存贵
质量技术:孙柏贵
安全员: 杨晓峰
试验员: 杨少松
核算员: 张杰
工程师:何凯辉
质量技术:宋林昌
安全员: 林少坤
试验员: 候瑞舵
核算员: 唐爱琴
2、质量保证体系说明
(1)项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织实施。
(2)根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要,建立项目经理领导的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
(3)根据本工程的质量目标,成立创优领导小组,创优领导小组由项目经理担任组长,现场经理及技术负责人担任副组长,组员由现场工长及各分包单位负责人组成。
(4)设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状,严格奖罚兑现条件。
(5)项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计,并以此指导工程全部施工活动。
(6)按照项目策划及施工组织设计的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
(7)公司按照年度质量体系内部审核计划,按ISO9000标准要求,定期组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面,一旦发现问题,及时发出不合格品整改通知,并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。
(8)工程竣工后,建立保修及服务小组,小组成员由项目经理部骨干成员组成,负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转,并及时进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求,也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
3、项目部质量管理职责
我公司有健全的质量管理制度,相应执行各自的工作职责,确保各级管理工作贯彻实施。对工程质量起到保证作用。
3.1项目经理
①认真贯彻实施集团公司质量方针和质量目标,对公司的质量体系在本工程有效实施负责,建立并落实本单位岗位责任制,制定工程项目质量目标。
②负责本项工程《质量手册》的全面实施。
③负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
④认真执行集团公司《质量手册》,程序文件。做好上下协调工作,保证配备足够的人力、物力资源,合理组织施工力量,保证整个工程项目的工程质量和工期满足合同要求。
3.2项目技术负责人
①对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书正确使用等负全面技术责任。
②监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。
③协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、整改及工程质量验评。
④负责不合格品的控制审定和处理,负责纠正和预防措施的审核。
3.3项目工长
①严格按照设计图纸、施工规范、标准和施工操作规程组织施工。
②负责具体实施本项目质量检查工作,负责本项目计量工作。
③负责过程控制的具体实施:编制具体生产计划、负责安全、技术交底。
④负责生产管理。
⑤负责本项目防护、交付的具体实施。
⑥负责本项目安全与现场文明施工的具体实施。
⑦负责本项目纠正与预防措施的实施。
3.4项目质检员
①负责本项目过程检验的监督检查工作,负责本项目检验和试验状态标识的监督检查。
②负责分项、分部工程的过程验证,对特殊过程进行连续监控。
③负责按不合格品处理方法,对不合格品进行处置,负责本项目纠正和预防措施实施情况的验证。
3、工程质量管理目标
3.1质量目标
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