安全生产标准化绩效评定管理规定
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宁波万盛轴业有限公司
安全生产标准化绩效评定管理规定
目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性
和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。
范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
职责
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、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
。
、预防措施。
4程序
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月
,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
,安全生产目标完成情况的信息。
、预防措施实施的跟踪情况。
。
。
装配车间收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
“五同时”执行情况的信息。
、仓库、检验室收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
,企管部整理后总经理审核。
,企管部将绩效评定计划报总经理审批,并发至各相关部门。
办公室主任汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
。
《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。
,包括人员和其他资源配置;
、执行的有效性;
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。
。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或纠正/预防措施。
《安全生产标准化评定报告》,经企管部科长审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。
、验证
《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或纠正/预防措施。
、检查、验证、记录,并负责向企管部科长报告。
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