纸媒新媒体转型失败的原因分析及建议.doc

纸媒新媒体转型失败的原因分析及建议
2017-09-16 07:18:34 新媒体研究2017年15期
孙晓炜+王烨
摘要随着社交媒体和移动网络的发展,纸媒的新闻传播优势逐渐被取代。大批纸媒开始向新媒体转型,其中停刊或者解散的纸媒单位占有一定比例。文章對国内外纸媒转型的案例进行了研究,分析纸媒转型失败的原因,并给出可行性建议。未来纸媒在转型过程中应该从生产机制、经营方向等全面转型。
关键词新媒体;转型;纸媒
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2017)15-0102-02
在技术、商业等多重夹击下,中国纸媒面临着严峻的生存环境。生死存亡的关头,转型成了必须的抉择。在漫长的转型期中,呈现出多种转型方式。
1 纸媒转型的几种方式
新媒介技术兴起后,纸媒为了维持其内容生产和渠道发布垄断地位,开始努力进行媒介融合。纸媒的媒介融合主要有几种方式:1)形式上转型,表现为内容不变,只增加新媒体传播出口;2)内容上转型,表现为在编采团队的细化分工,形成新媒体格局;3)本质上转型,表现为由内容生产向内容分发转变,形成综合传播平台。
方式一:增加新媒体传播出口。这种模式最早被称为全媒体战略,从时间上来看,这种转型方式是最早开始的。从实践难度上来看,这种形式是最容易实施的。
中国纸媒的全媒体战略始于2008年,在当时的媒介生态环境下,全媒体指的是运用所有的媒介技术手段和内容呈现平台来构建一个超越报纸介质的大报道体系,旨在突破纸媒既有的点对点、单一形态、单一平台的传播模式,构建一种在多平台上进行的多做点、多形态传播,政府政策在纸媒的全媒体发展战略上起到了一定的促进作用[1]。
2006年,原国家新闻出版总署将数字报业定位传统报业战略转型的方向。2007年,国家启动全媒体数字采编发布系统工程建设,将南方报业传媒集团、烟台日报传媒集团在全国首开先河,整合集团内部所有的采编资源,建立全媒体新闻中心,开始了传统报业全媒体运作方式的探索。
这种形式理论简单且容易推广,基本不需要改变现有的组织结构。但是,在中国行政体制和传统媒体早已血肉相融,媒体的核心价值被长期弱化,加上官僚主义的保守倾向,在借全媒体之势拓宽渠道的过程中,形式大多高于功能[2]。在优质内容缺失的情况下,全媒体战略是行不通的。同时,这种一个平台、统一采集、多个出口的中央厨房式运作,也无法避免新闻同质化、集团内部竞争力消解的
问题。
方式二:增加独立的新媒体业务。随着移动互联网时代的到来,纸媒先后经历了创刊网站、iPad版、电子刊、微信公众号、客户端等几个阶段。前南都媒体人栾春晖曾形象地指出,传统媒体App产品起了个大早赶了个晚集。这句话形象地说出了纸媒转型中存在的问题,那就是换汤不换药。
在总人数不改变的情况下,在原有的架构上增加新的业务,并由原有的人员转型而来。无论从业务水平还是受重视程度都达不到要求。比如说,一个纸媒转型而来的微信公众号只有2~3个编辑,并且还是兼职的。而一个专职的微信公众号运营公司,需要的是一个完整的团队和全新的思路。
2014年《90%的纸媒做微信号并没有意义》的文章火爆了整个传媒圈。作者指出当前全国许多纸媒微信号还是沿用旧思维将微信当作自己的一个延伸渠道,并没有去身份化。很多纸媒微信公号的运营缺乏专门的团队和专门的投入,传统媒体的管理