201005领导方法艺术与谋略.doc

20100524第五期新任科级干部培训班首期科级干部进修班
领导方法艺术与谋略
领导方法艺术与谋略,这里有三个概念,即领导方法、领导艺术、领导谋略。这三个概念有什么区别和联系?领导方法是必须遵循和把握的实践规律和原则,是宏观的,一般无太大变化。领导艺术是富有创造性地运用领导原则和方法的才能,灵活运用方法的能力,是微观的,灵活多样。领导谋略是具有全局性和战略性的领导艺术,在艺术的基础上更细腻的东西,一般不易感觉到,需要智慧和胆略,具有随机性,没有规律可言,一般不能反复使用。这样看来,三者从大的方面看,从广义上讲都属于方法范畴。是领导方法由浅入深的三个不同层次。
做为领导者,既要掌握原则,这是大方向,同时还要灵活机动地处理问题,讲究艺术和谋略。这样才能赢得下属的信任、支持和追随。
讲四个内容:
一是领导方式与方法
二是领导用人
三是领导用权
四领导谋略
一、领导方式与方法
(一)领导方式
1. 领导方式是领导者进行活动时对待下属态度行为的表现。这是领导活动的大前提大原则。
每一个领导者在对待下属时,都拥有不同的态度和行为。据此,可以总结出不同的领导类型和模式。
2. 领导方式的类型
以领导活动的侧重点为标准进行划分,可分为任务取向的领导方式和人员取向的领导方式。
任务取向式,它较注重任务的完成,而不注重人的因素,较忽视人(下属)的情绪和需要。
人员取向式,表现为尊重下属意见,重视下属的感情和需要,强调相互信任的气氛。包括:建立情谊,互相信赖,意见交流,授权,让部属发挥智慧和潜力并给予感情上的支持。因此,领导者的重要工作之一就是让下属感觉到自己重要,鼓舞他们有更出色的表现,为组织的目标而作出自己的努力。
一个成功的领导者应将任务取向的领导方式和人员取向的领导方式实现有机的结合,才能保证领导目标的达成。
以领导组织领导活动的方式为标准,可划分为命令式、说服式和示范式的领导方式。
命令式不能跨越上下级关系,下级只能服从上级。说服式
是一种建立在领导者影响力之上的领导方式。示范式注重领导者的榜样作用。是一种较为保守的领导方式,因为它是建立在下属对领导者的主动归依和主动模仿的基础之上。
以领导者与被领导者的关系为标准,可划分为自决型(独断型)、放任型与民主型(也称参与型)的领导行为模式。
自决型(独断型),领导者以大权独揽的方式对下级进行领导,将决策权高度集中在自己手中,下属完全处于被动地位。他拥有完全的权力,并且承担全部责任。这种领导方式往往容易造成领导者与被领导者之间的情绪冲突。
放任型回避权力和责任,让下属来建立自己的目标并解决问题。这种方式要求下属有较高的素养才能显现其效果。否则没有效果。
民主型(也称参与型)的领导方式是居于以上两者之间的一种领导行为模式。较为理想的方式。
领导活动是离不开社会条件的,社会在发展,领导方式也在不断地变化。
国家行政学院北京大学教授刘峰总结未来领导方式有八大发展趋势:
简约化、自主化、柔性化、隐性化、平民化、人性化、科学化、艺术化。
简约化——领导不是越复杂越好,而越简单越好。少管事,管大事。
自主化——自我管理,自己管自己,自己领导自己。领导力存在于每个人身上。
柔性化——和过去的刚性领导不同,主要依靠引导和疏导,依靠非权力的影响力来达到领导的目的。用信誉领导人,使用软权力。
隐性化——是被领导者“不知有之”的领导,是柔性领导的高级阶段。显性领导是人治、人领导人、人管人。隐性领导是“法治”,靠文化、情境、氛围、团队精神影响人。中国古代思想家老子把领导分为四种境界:第一种是“侮之恨之”,第二种是是“惧之敬之”,第三种是“亲之誉之”,第四种是“不知有之”。“不知有之”的领导,是领导的最高境界。无为而治。
平民化——领导者平民化。民主气氛浓,为群众所接受和认同。现在领导力是分散的,不仅仅掌握在领导者手中,也分散在被领导者手中。领导者平民化,被领导者身上也就有了领导力。中国这种趋势已经出现,温总理被称为平民总理。
人性化——以人为本。追求人文关怀。
科学化——领导活动是有规律可循的。是共性的东西。要掌握规律,适应规律。
艺术化——是个性的东西。可变化的,因人而异的。
这八大趋势被刘峰教授称为“新领导力”。
在领导活动中选择什么样的领导方式,要因情况而定,总而言之要达到一个最高境界和最佳效果。
(二)领导方法
领导方法,是领导者为达到一定领导目标,按照领导活动的规律采取的领导手段。有一定的规律性,相对稳定。
1. 领导方法的种类
一是软硬领导法
就是领导者用软、硬两种手段来处理问题。就是胡萝卜加大棒的领导方法。既靠人格魅力来来感染影响下属,又在硬性的规定中展示自身不可侵犯的权威。关键是什么事情应该采用“胡萝卜式”的领导方法,什