注塑部岗位绩效考核指标及评分细则2009-8-1.xls

宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司
岗位绩效考核指标及评分细则
部门: 注塑部岗位:组长人员编制:12
主要工作职责:1、受领班直接领导和工作安排,认真按时保质保量地完成工作任务;2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训,参加组织员工开展组内的6S工作;3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配,使人力分配处于最佳状态;4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接;5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作;,督促货物及时进仓,对退货返工产品及时返工处理;,跟进上料工及时备料,保证生产物料供应及时;,行使领班职责负责班组的生产和管理工作。
指标类型指标项目考核指标细则权重数据来源计算公式确认流程
一、关键绩效指标(KPI占75%) % 10分;%大于或等于97% 7分;%大于或等于95% 4分;% 0分。 10 系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》合格品达成率=合格品数/开机啤时/(定额(啤)/小时)/工模出数*100%
% 15分;%大于或等于90% 10分;%大于或等于85% 5分;% 0分。 15 系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》考核开机率=(开机时间)/(开机时间+总停机时间—不可控停机时间)*100%
% 15分;%大于或等于80% 10分;%大于或等于70% 5分;% 0分。 15 系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》任务完成率=合格品数/(定额(啤)/小时)/工模出数/12*100%
% 15分;%小于或等于2% 10分;%小于或等于3% 5分;% 0分。 15 系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》啤塑损耗率=次品数/(合格品数+次品数)*100%
% 20分;%小于或等于8% 14分;%小于或等于12% 8分;% 0分。 20 系统管理部统计的《注塑部领班考核汇总表》生产部停机所占比例=生产部停机时间/(开机时间+总停机时间)*100%
二、主观指标(25%) 1分; 1分; 1分 3 下属员工 :上下模OK次数比例98%以上最高分;上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分; 上下模OK次数比例小于85% 0分;:工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故效率高最高分;协调能力一般一半分;协调能力差 0分;:工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强最高分;态度一般一半分;态度差 0分;
2分; 2分; 2分 6 直接上级领班