部门经理月度绩效考核表.xls

年月部门经理(主管)考核表
部门负责人签字: 填报时间: 年月日考核人签字:
序号考核内容权重绩效级别
评分区间评分内容及标准自评分考评分备注
1 目标计划达成 70% 0-100 部门月度计划、周会布置任务完成情况(按实际完成比例评分)
2 执行力
满意度 10% A 85-100 非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务
B 60-84 总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排
C 0-59 总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作
3 下属督导力
满意度 5% A 85-100 及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助
B 60-84 总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助
C 0-59 对下属工作状况不清楚、放任自流
4 工作失误
安全事故 5% A 85-100 月度无工作失误、无工伤事故
B 60-84 月度有轻微的工作失误或工伤事故
C 0-59 月度出现重大工作失误和工伤事故
5 自律力
满意度 5% A 85-100 能以身作则,遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守
B 60-84 自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律
C 0-59 自身不遵守公司制度,违反劳动、财务纪律
6 团队精神 5% A 85-100 部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好
B 60-84 部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作一般
C 0-59 部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作
备注:1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价,仅作为上级领导考核评分的参考。
2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。
3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。