六篇目标责任书范文.doc

该【六篇目标责任书范文 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【六篇目标责任书范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。六篇目标责任书范文
　　为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
　　甲方：
　　乙方：
　　工程名称：合同号：
　　一、甲方给予工程部的条件
　　除公司有关规定外，在以下方面甲方将为其提供如下条件。
　　1．劳务：
　　2．材料：
　　3．设备：
　　4．资金：
　　5．其他：
　　二、工程经理的权限与责任
　　本公司实行工程管理和工程经理负责制。工程经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内，负责工程全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就工程进展情况及时沟通、汇报，保证工程目标的成功实现。
　　1．权限
　　，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
　　，对工程建立的进度进行监视、检查、调整，有效控制生产进度。对工程工程有生产指挥权。
　　。
　　、考核工程经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
　　，合理安排和使用资金。
　　、财、物资、设备有使用调配权。
　　。
　　2．责任
　　《工程承包合同》，实现工程工期、质量、平安、环境保护等工程建立履约目标。
　　。对工程各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
　　，缴纳相关费用。
　　、本钱控制及本钱核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。
　　，维护工程的合法经济利益。
　　。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
　　，控制工程部的费用总额。
　　、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。
　　。
　　3、乙方的目标责任：实现利润目标：————万
　　三、考核的主要内容
　　1．贯彻公司管理情况。
　　2．执行公司指令情况。
　　3．完成公司下达的如下六方面指标情况
　　。
　　。
　　。
　　。
　　。
　　。
　　4．其他考核内容
　　、真实性。
　　。
　　。
　　。
　　四、考核方法
　　1．考核实施部门
　　工程经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对工程经理进行考核。
　　2．考核实施
　　考核方法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对工程经理进行考核评定。
　　：由公司管理部每月组织各专业人员对工程经理进行例行检查，例行检查的目的是了解工程经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
　　：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和平安文明施工管理等方面对工程经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
　　：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对工程经理整个工程建立管理工作的最终评定。
　　五、其他奖惩规定
　　1．公司将根据各部室的考核结果，对工程绩效显著的事项，给予奖励。
　　，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～2000元。
　　、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的工程部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予工程部或个人奖励500～1000元。
　　，将按损失费用的10%～20%给予奖励。
　　2．公司将根据各部室的考核结果，对工程经理不应出现的问题，给予处分。
　　，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予工程经理50～500元/次·项处分。
　　，经查实每出现一次给予工程经理处分100元/次。
　　，给予工程经理200元的处分；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予工程经理500元的处分。
　　，工程经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予工程经理500～5000元的处分。
　　六、考核兑现
　　1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各工程部进行例行检查，将对工程部存在的问题提出书面整改意见。
　　2、对工程部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、工程技术管理和运用、工程本钱控制、环境保护和职业安康和平安文明施工管理等方面对工程部进行全面检查和考核。工程经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。工程部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%；评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资；工程部阶段性考核评定为“不合格”，那么扣除绩效工资50%。工程经理可参照拟订对工程部人员的考核方法。
　　3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给工程部。
　　：较目标利润增加额
　　较目标利润增加额=实际利润（即结算额—实际本钱）—目标利润（即合同额—目标本钱）。
　　：根据附件一《工程工程综合奖励考评表》的实际考评分数；
　　工程奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30%
　　：工程奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体方法规定如下：
　　工程总结考评结束后发放第一期工程奖励，第一期工程奖励提拨额=实际工程奖励×50%。
　　约定的工程回款达95%以上时，发放第二期工程奖励，第二期工程奖励提拨额=未发放奖励金额。
　　：
　　%-45%，由董事长/总经理确定
　　，小过折扣10%、大过折扣30%（本人应得奖励金额）
　　。
　　计算方式：
　　工程部员工个人分配金额=（工程奖励金额-工程经理奖金额）×个人考评分数%
　　×奖金系数×考勤系数
　　其中：奖金系数=个人薪资基数÷工程部薪资总额（工程运行期各月平均数）
　　考勤系数=个人出勤天数÷工程有效天数
　　工程有效天数为工程运行期间的实际工作日数。
　　七、相关事项说明
　　1．公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的根底上，可以对《目标责任书》进行调整。
　　2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，那么由公司法人与目标责任人共同协商处理。
　　3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。
　　教学目标管理责任书
　　教学工作是实施素质教育的主渠道，也是学校一切工作的中心和运转的主轴，教学质量那么是学校教学工作的生命线。为了深入实施素质教育，全面提高教学质量，促进我校教学工作得到更快更好的开展，确保我校教学质量在全镇处于领先位置，努力实现“质量强校”的宏伟目标，特与全体教师签订目标管理责任书。
　　1、坚持正确的办学方向，全面贯彻教育方针，认真、深入地实施素质教育，树立效益意识、全员目标意识、教学质量意识。
　　2、全面落实《教学常规管理要求》，注重教学过程管理，对备课、上课、作业、辅导、检测五各环节按照要求标准管理。
　　3、教师要深入理解新课改的有关要求，研读所授学科课程标准、教材、教参，全力推进高效课堂。
　　4、教师要做到以人为本，因材施教，注重调动学生的积极性与主动性，激发学生积极主动的学习。
　　5、提高课堂教学效率，当堂检测及格率达百分之百，优秀率达百分之八十以上。
　　6、严格执行教学方案，保证上好所任学科，无课时偏差。
　　7、严格执行国家“减负”有关规定，要保证规定在校时间内学生的学习效率，杜绝以额外施压的方法提质。
　　8、注重班级文化建立，努力营造书香班级，创设良好的教学秩序，保证学生身心得到安康开展。
　　9、教师每周完成一篇教学反思，认真总结教学中所取得的成绩，寻找差距，不断促进教学观念和方法的转变。
　　10、教师应精心设计每一节课，认真上好每一节课，向40分钟课堂要质量，以上学期期终成绩为基数，前三名的教师保持住名次，四至六名的教师至少上升1至2个名次。
　　11、教师在全镇学情调研中，所任学科成绩优秀，受到上级奖励的学校同样也进行奖励。
　　12、本学期教学成绩在全镇同年级低于第6名的教师和全年综合量化评估成绩倒数后三名的教师，作为本镇交流人选。
　　1、协助校领导完成预案演练的方案制定、实施及总结。
　　2、协调并联系好公安部门等与学校平安有关的周边单位的平安工作，协调好学校各部门的平安工作。
　　3、参加校内外的有关平安会议，定期召开学校工作小组会议。
　　4、联系校外法制辅导员、交通平安辅导员等到校作各类专题报告，并做好网络平安知识、家庭水电煤使用等的专题讲座。
　　5、制定平安保卫小组的职责、制度，做好工作记录。
　　6、完成学校定期检查的平安方面的书面记录。
　　7、建立好全校教职工的平安应急网络。
　　8、抓好平安保卫工作，负责安排节假日的值班工作。
　　9、协调处理好学校教职工中的不和谐事件，做好备案工作。
　　10、做好保卫工作资料的保管工作，做好资料积累。
　　政教主任：（签字）