采购与供应链管理-03第三章-习题.docx

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1、企业区别于事业单位的主要特点是（）A、规模更大B、以营利为目的
C、有明确的人员分工和组织结构D、有对外交换、合作活动2、公司制企业与其他类型企业的主要区别是（）
A、盈利水平更高 B、规模更大C、具有法人资格，享受法人财产权，以公司全部财产对债务承担责任
D、经营范围更广泛3、公司治理结构中的最高决策机构是（）
A、董事会B、监事会 C、股东会 D、经理层4、以下哪个不是监事会的主要职权（）
A、监督检查公司的财务会计活动B、监督检查公司董事会和总经理层执行职务时是否存在违反法律、法规或公司 章程的行为
C、要求公司董事和高级管理人员纠正其损害公司利益的行为D、监控总经理有没有完成经营计划
5、筹集和利用资本是企业的（）职能。
A、技术B、财务C、会计D、商业E、安全F、管理6、（）职能能够支持企业的价值创造和价值变现。
A、技术B、财务C、会计D、商业E、安全F、管理7、以下对企业的技术职能描述正确的是（）
A、价值创造的根本 B、保护企业创造的财富及创造财富的人C、是管理者了解企业经营情况的有力工具
D、解决如何低成本的筹集资本和平衡分配资本以换取最大的产出8、波特的价值链理论认为（）
A、企业的两项基本职能是营销和创新B、企业的任务是创造价值，企业的各项活动构成创造价值的链条
C、企业有六项经营活动D、管理有五大职能
9、法约尔管理理论的重要贡献之一就是提出了管理五要素（）A、计划、组织、管理、控制、评价
B、计划、授权、管理、控制、改进C、计划、组织、指挥、协调、控制
D、筹划、授权、领导、协调、控制10、以下不属于直线制组织结构优点的是（）
A、命令统一，指挥集中 B、责任明确、容易追责C、结构简单、容易实施 D、促进技能专业化
11、直线职能制的缺点是（）A、双重领导，容易造成冲突
B、职能部门的建议需要向上层直线领导请示才能发布，会加重上层领导的工作 负担，造成工作效率低下C、多头领导，妨碍统一指挥
D、妨碍各项职能的专门化管理12、以下哪个是组织结构职能设计的内容（）
A、进行纵向分工和横向分工B、根据其战略任务设计经营、管理职能
C、设计各个部门或岗位之间如何协调配合D、设计各个岗位应该匹配多少人员以及需要的人员素质
13、有关供应链管理组织结构的下列描述不正确的是（）A、供应链管理的组织结构早期表现为物流组织结构
B、供应链管理组织结构独立于企业整体组织结构之外C、供应链管理组织结构经历过不同的发展阶段
D、随着供应链管理理念和实践的逐渐深入，供应链管理的组织结构开始向着跨 职能和跨组织的方向转变14、集群式供应链的各个主体是通过（）进行相互连接的。
A^共同成立一家公司B、契约方式
C、沟通协作D^命令与服从
15、下列选项中，属于集中式采购组织的缺点的是（）A、规模经济效益B、采购业务的协调
C、会诱发部门间对抗和冲突D、采购业务的控制16、（）的采购结构对于拥有多样化经营单位结构的跨行业公司特别有吸引力。
A分散 B集中C集中/分散混合D跨职能17、很多跨国公司的采购组织通过（）使采购、开发、设计和执行、制造流程 确保一致，实现经营战略和商品管理的集中化。
A、分散的采购组织B、集中的采购组织C、跨职能采购小组D、集中/分散混合的采购组织
18、以下哪个最不可能是采购员的岗位职责（）A、根据企业经营目标制订采购战略规划
B、了解和掌握市场行情C、处理进料品质和数量异常
D、与供应商经常沟通协调19、以下哪个属于采购组织的管理职能（）
A、制订采购计划B、选择供应商 C、采购谈判D、采购绩效考核20、以下哪项最不可能是零售企业采购部门的职责（）
A、进行市场调研B、根据生产计划制订采购计划C、维护商品资料D、开发引进适销商品
二、多项选择题1、以下符合企业组织的描述是（）
A、以经营为导向B、需要在工商行政管理机构登记C、享受政府拨款D、自负盈亏E、自主创造价值
2、根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构中通常包括（）等组成部分。
A、员工B、董事会C、监事会 D、股东会E、经理层3、以下哪些事项需经由股东会决定（）
A、决定发行公司债券 B、决定购并一个企业C、公司日常经营D、增减公司注册资本E、制定公司基本管理制度
4、以下是在描述董事会的选项有（）A、是公司的最高决策机构B、是公司的经营决策机构
C、对外代表公司
D、负责执行股东会的决议并向股东会汇报工作E、负责聘用总经理5、总经理的职权包括（）
A、建立公司的组织结构并聘用相关管理人员B、协调、检查、督促各部门工作
C、对外代表公司处理业务、进行公共D、实施年度经营计划
E、制定公司增减资本、发行债务、合并、分立、解散或变更形式等方案6、国有企业除按现代公司治理结构设置董事会、股东会、监事会外，一般还设
有（）等机构，这是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现。
A、工会 B、社团 C、党委会 D、职工代表大会 E、联谊会7、集体企业应设立职工代表大会作为权力机构，其职权包括（）
A、进行日常经营 B、制定和修改企业章程 C、选举或罢免管理者D、对企业经营进行建议、监督并决定重大问题 E、制定年度经营计划
8、以下对组织结构的描述正确的是（）A、组织结构可以明确人员的分工
B、组织结构是动态的C、组织的外部环境不会影响组织结构
D、组织结构能明确职、权、利关系E、组织结构分为很多形式
9、以下有关矩阵式组织结构的描述正确的是（）A、改进了直线职能制中各职能部门之间横向联系差、缺乏协作配合的缺点
B、适用于解决一些临时性的、复杂的重大问题，企业可以灵活采用C、有利于激发被抽调人员的荣誉感、责任感和积极性
D、各个横向项目组独立经营、自负盈亏E、各职能部门都可以直接指挥业务部门
10、大型企业集团采用控股制组织结构的目的主要是（）A、提高管理效率，降低管理成本
B、多元化战略的需要C、追求资本效益最大化
D、激发积极性和创造性E、统一指挥，提升执行力
11、以下哪些属于组织结构激励设计的内容（）A、设计各岗位的工资、福利、奖金等
B、设计各岗位所需的人员数量和质量C、设计各岗位的约束机制和奖惩机制
D、设计企业的规章制度E、设计岗位层级
12、以下哪些属于影响组织结构设计的建设性因素（）A、组织战略 B、组织规 C、外部环境 D、技术条件E、人员素质
13、以下有关组织结构设计原则的描述正确的是（）A、企业的组织结构设计要为企业战略任务和经营目标服务
B、企业的组织机构设计要有明确的指挥系统，追求稳定，不能变化C、企业的组织结构设计既要有集权、也要适当分权，应该掌握平衡
D、企业管理层次的设计要取决于一个固定的有效管理幅度E、企业的组织结构设计既要考虑专业化分工又要考虑协作配合
14、面向业务流程的供应链组织结构往往有如下特征（）A、企业本身就是流程型的组织结构
B、设置有流程经理C、取消职能部门
D、重视人力资源的开发、培训、发展E、重视信息技术的作用
15、集群式供应链上的各个主体追求的共同目标是（）A、提供整个供应链网链的价值B、降低整体成本
C、更好地服务或创造客户D、缓解自己的库存压力E、压低原材料采购成本
16、属于分散采购的优点的有（）A、有利于部门间共同决策B、采购成本较低
C、较简便的采购程序D、与供应商直接沟通，更自主灵活E、采购来源比较多样
三、案例分析东方俱乐部的采购组织
东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京有19家健身中心，总部在海淀区。 俱乐部是私人所有，有15年的历史。
俱乐部以前没有专门的采购部门，只有一位专门负责采购事务的人员。俱乐 部下属的健身中心各自负责自己的采购事项，包含器材、工具、设备、耗材。绝 大多数健身中心没有库存，而是随需随买，总部采购人员只负责记录各健身中心 的采购与库存。这种分散型的采购组织方式在初创阶段比较合适，各个俱乐部可 以灵活采购、快速响应，有利于保障各个健身中心的运转。后来随着俱乐部经营 越来越规范和标准化，这种采购组织方式逐渐显现出很多弊病，如客户经常会吐 槽不同健身中心的器材型号不一或耗材质量有差异，财务部门也发现各个健身中 心的采购成本差异很大等。
经过调查分析，俱乐部的高层认为分散的采购组织结构己经不适应现状，应 该采取集中采购的组织方式和结构，由俱乐部总部设置采购部统一进行供应商的 选择和评估、统一执行采购，各个健身中心仅保留一个采购专员负责申购、接收、 记录和管理采购物品。改进后的采购流程是由各健身中心每周根据自己的采购需 求填写请购单，然后由总部采购部汇总执行，一般于第二周交付采购的物资给俱 乐部。总部采购部有权根据情况就请购物品进行削减、变更或否决。另外每个健 身中心每周有1000元额度的权限用于紧急、临时采购。
新的采购组织方式实施后，受到了来自各个健身中心的阻力，除了在每周的 请购单填写上拖延外，甚至还有3家健身中心联合起来拒绝接受这种新方式。 案例分析：
（1）分析东方俱乐部为什么要进行采购组织结构的调整？
（2）分析为什么集中采购的组织方式会遭到各个健身中心的反对？
（3）请为东方俱乐部提出解决方案。