团队领导力——打造高绩效团队Team Leadership
培训目标
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一、如何创建团队?
群体
伪团队
潜在团队
有效团队
高效团队
团队与群体
执行力
分工合作程度
(1)组建你的团队
(2)了解你所在的团队有哪些基本特征?
年龄结构?
能力结构?
性格结构?
性别结构?
意愿结构?
(3)团队五要素
团队
人员(People)
目标(Purpose)
定位(Position)
计划(Plan)
权限(Power)
团队由不同经验背景、知识和技能的个体组成,有着共同的使命,相互协同工作以实现共同目标。
T— teamwork
E— encourage
A— achieve
M— motivate
团:通过沟通形成共同愿景
队:通过倾听形成集体合力
团队(Team)的根本属性是“1+1>2”
成员关系决定团队整体效能
发挥优势,取长补短:1+1>2
相安无事,彬彬有礼:1+1=2
貌合神离,问题成堆:0<1+1<2
双方斗气,躺倒不干:1+1=0
矛盾激化,互相拆台:1+1<0
个人与团队目标共赢
短期目标
长期目标
团队目标
企业经济效益
企业/社会效益
个人目标
个人生存需求
个人发展需求
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