管培训注重五性浅谈教育训练的方法.doc

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　 教育训练要注重“五性”
　 NN跨越式开展的推力和高素质的人才的需求给培训工作带来了新挑战，提出了新要求：
1、　　　　　　　任务加重了：从培训目标看，要求把全体NN人培养成遵守纪，爱岗敬业、乐于奉献、能熟练操 作和检验的合格员工以及德才兼备、知识广博、会经营、懂管理，能适应时代需要的管理干部，为满
足各方人才的需求公司要花费很大的财力和人力用于外部招聘。从早是招到的人又未必能适应和适 用。因此、加大内部培训势在必然。
2、　　　　　　　要求更高了：从培训对象来看。要成为全球知名企业NN的高素质人才，其培训的要求也必将更 高，更严，这是关系到NN开展的一项根本性的战略任务，从培训讲师看一些内训讲师的培训专业技术
有待提升。所谓“大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也“（意为：大学，不是说的是有 大楼，而是说的是有大师。），教育训练亦如此、
3、　　　　　　　范围更广了，从培训内容看，各级员工，职员干部有仅要学习产品理论和操作的根本知识以及研 发，生产，品质，工程，人事，财务，营销等部门专业知识还必需加强投资，股票等市场经济知识，
亚德诺半导体公司董事长雷·史塔塔指出：“员工与企业的学习速度，将是唯一能保持公司竞争力的最终优势，特别是在知识密集的产业”。面对新的挑战、新的要求，各级，各部门如何抓好培训工作？本人认为培训要切实注重“五性” 　
一、　 在培训对象上，突出因材施教，注重层次性 根据各级各类人员的年龄结构，知识结构、工作性质（级别，部门）和文化素质的不同将基层直接操作员，间接操作员，基层管理员，中高层职员干部等分层次进行，同层次的还将按研发，生产、品质、工程、人事、财务、营销等分专业进行。根据不同的培训物件，确定应该培训什么来安排不同的培训内容，采取学员可理解的方式进行培训，切实防止在培训对象上的“一锅煮”的做法，深圳平安人寿1993年4月成立，几年以来一直是深圳寿险业的“老大”，与他们的教育训练密不可分。深圳平安人寿把培训当作一种福利，当作一种鼓励的手段。在他们看来有效培训人公会使员工对公司产生信任感和依赖感。而且在培训中员工能从中求得自身的开展带来益处，他们的工作就更能积极主动，提高效益。目前，深圳平安人寿的40余个营业部中，所有的经理本身都是优秀的讲师，他们在营业部的训练上下足工夫，每月每周甚至每天都有不同的内容，不同形式的培训课程，早会，夕会是最常见的两种形式。如此大的培训力度值得我们借鉴。
　 二、在班次学制上，突出主体班次，注重多样性