安健环管理标准培训之4.3安健环文化建设与教育培训.ppt

港口企业安健环管理评价标准
安健环文化建设与教育培训
内容提要
安健环文化建设
安健环教育培训
班组管理
安健环文化建设
管理节点
安健环承诺
安健环信息传播与交流
安健环行为激励
安健环事物参与
安健环评先
要点一:是否建立了安健环承诺,并向全体员工公布?
要点二:安健环承诺是否包括安健环价值观、安健环愿景、安健环使命和安健环目标在内?
要点三: 安健环承诺是否简单易懂、切合企业特点和实际,反映共同安全志向?
要点四:企业领导者及各级管理人员是否对安健环承诺的实施起到示范和推进作用?
要点五:企业员工是否充分理解和接受企业的安健环承诺?
要点六:企业员工是否结合岗位工作任务实践安健环承诺?
要点七:是否将安健环承诺传达到相关方,并要求供应商、承包商、船东、货主提供相应的承诺?
一、安健环承诺(包括7个审核要点)
安健环文化建设
承诺的内容
承诺的表述
承诺的传播
承诺的认同
相关方的传播和认同
关键点
要点一:是否建立了安健环承诺,并向全体员工公布?
(整个安健环承诺7个审核要点中的关键点)
安健环文化建设
什么是安健环承诺?我们先了解什么是安全承诺?
根据AQ/T 9004—2008《企业安全文化建设导则》中的定义
安全承诺:由企业公开作出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
那么根据上述定义可以梳理出安健环承诺的含义
安健环承诺:由企业公开作出的、代表了全体员工在关注安健环(安全、健康、环保)和追求安健环绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
要点二:安健环承诺是否包括安健环价值观、安健环愿景、安健环使命和安健环目标在内? (承诺的内容)
安健环文化建设
综合考量承诺内容的涉及范围,表述理念的先进性、时代性,与企业实际的契合程度。
有三项指标
1、完整全面
逐一阐述安健环价值观、安健环愿景、安健环使命、安健环目标和安健环方针。
2、理念先进
所述理念符合科学发展观。
3、求真务实
符合本企业实际切实可行。
要点二:安健环承诺是否包括安健环价值观、安健环愿景、安健环使命和安健环目标在内? (承诺的内容)
安健环文化建设
综合考量承诺内容的涉及范围,表述理念的先进性、时代性,与企业实际的契合程度。
具体讲:
——切合企业特点和实际,反映共同安全志向;
——明确安全问题在组织内部具有最高优先权;
——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越;
——含义清晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解;
要点三:安健环承诺是否简单易懂、切合企业特点和实际,反映共同安全志向?(承诺的表述)
安健环文化建设
企业安健环承诺在阐述和表达上应完整准确,具有较强的普适性、独特性和感召力。
有四项指标
1、阐述准确
完整准确的传达内涵
2、语言精练
核心理念易于理解和记忆。
3、独到性
受众印象深刻。
4、感召力
感染受众引发共鸣。
要点四:企业领导者及各级管理人员是否对安健环承诺的实施起到示范和推进作用?(承诺的传播)
安健环文化建设
企业的安全承诺需要在内部及外部进行全面、及时、有效的传播,涉及不同的传播方式,选择适当的传播频度,达到良好的认知效果。
有三项指标
1、传播方式
传播形式、传播途径和传播者
2、传播频度
时间频度和空间频度。
3、受众知晓率
员工和相关方的知晓率和记忆率。
安健环文化建设
企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率,应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应:
公开承诺——责任履行——自我完善
具体讲:
——提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注;
——在安全生产上真正投入时间和资源;
——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;
——接受培训,在与企业相关的安全事务上具有必要的能力;
——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作,积极质疑安全问题;
——安排对安全实践或实施过程的定期审查;
——与相关方进行沟通和合作。