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安健环管理标准培训之4.4现场管理.ppt


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文档列表 文档介绍
现场管理
现场管理:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法( 加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。通俗讲就是将人、机、料、法、环有机的结合到一起,从而达到安全生产的目的。
2018/4/23
现场管理总分为九个二级要素:
现场管理
1、生产过程控制
2、安健环目视化管理
3、内务管理
4、作业许可管理
5、危险品及危险货物管理
6、消防安全管理
7、交通安全管理
8、堆存及仓储管理
9、安保管理
(一)操作规程及作业指导书的建立
二者的区别:操作规程一般是针对设备,类似于使用说明书,如何开机、如何设置程序、如何关机等等;作业指导书就是告诉你怎么做,内容一般包括目的、范围、定义、引用文件、职责、规定、原材料、安全事项、操作顺序、质量工艺要求、工艺参数、清洁卫生工作等等。


、生产过程控制
企业是否编制了不同岗位的安全操作规程及作业指导书,内容是否详实、具体、可操作性强:
1、安全操作规程是否包含了作业前、作业中、作业后的管理要求;
2、企业应定期对从事该工种的从业人员进行岗位安全操作规程、作业指导书的培训,资料是否齐全;
3、通过随机抽查的方式,进一步验证从事该工种的从业人员对岗位安全操作及作业指导书的掌握情况。
(二)作业前管理
1、查看该单位是否已经建立了完善的交接班制度;
2、涉及到生产交接时,交接的内容不仅要包括生产作业的完成情况,还要包括设备现阶段的运行情况、安全状态,设备出现异常情况下所采取的安全措施等信息,都要认真记录到作业日志中,并由交接双方共同签字确认。
3、在开始作业活动前,应由从业人员对设备的安全状态进行巡视点检,特别是重点设备或重点部位应重点检查。许多单位已经根据不同的设备印制了实用性较强的点检卡。我们在审核中的重点是从业人员点检过程中发现的安全隐患,是否在检查表中进行了详细的记录,隐患的整改情况、复查情况是否得到有效的实施,记录是否完整,形成闭环管理。
4、进入现场进行审核时,应重点关注人员的个人防护措施是否按照要求落实到位。如:安全帽、劳保鞋、防尘口罩、护目镜、耳塞等个人防护用品,穿戴是否正确、外观是否有缺陷、是否在规定的使用期限内使用。
(三)作业过程中管理
1、企业是否已经建立了的《设备维修安全管理制度》,内容应包含设备维修过程中的各方职责、维修与生产的联络程序以及在维修作业过程中的安健环要求等。
在进入现场审核时,可以随机挑选正在从事维修作业任务的从业人员,合理利用“看、问”等方式,对从事该作业活动的负责人、监护人、实施人进行现场对话:
1、负责人:考察其组织和指挥现场作业活动的能力;
2、监护人:现场急救技能以及现场应急处置能力;

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  • 时间2018-04-23