项目科技策划书.doc

工程

项目科技管理策划书
中国建筑第七工程局有限公司总承包公司
2013年03月
目录
1工程概况 3
2工程设计新技术情况及科技含量(亮点) 3
3
3
3
科技计划目标分解 4
4
5
组织机构 5
5
实施措施 6
5 科技管理工作的实施 7
7
8
9
6 科技管理工作的奖罚 10
工程

项目科技管理策划书
1工程概况
工程位于(工程所在地),建筑面积 m2,层数,结构形式。
工期天。计划开工日期,竣工日期;分阶段交工;中间交付。
本项目的参建单位:
建设单位: ;
设计单位: ;
监理单位: ;
施工单位:中国建筑第七工程局有限公司。
本项目工程类别为(例:民用建筑中型项目)。
注:简要介绍工程基本情况,可借鉴施工组织设计相关内容,内容及结构根据工程情况自定,也可列表说明。
2工程设计新技术情况及科技含量(亮点)

科技含量(亮点)


科学管理,安全生产,绿色施工,铸造精品,不断实现和超越我们的承诺。

科技目标主要包括:、、、
项目科技目标(供参考)
序号
科技名称
目标值
备注
科技示范工程立项
双优及科技进步效益率
科技开发项目
科研立项课题
鉴定成果
工法
专利
论文
QC
标准
.......
科技计划目标分解
注:结合项目设计情况对科技目标进行分解。
科技分解目标分为科技成果名称,责任人、配合人、开始时间、结束时间。列表表示。
项目科技目标实施计划表
序号
科技项目名称
计划实施时间
计划完成时间
责任人
配合人
备注
预计实施的具体名称,如******施工工法
可以多人,最后均享有成果

结合工程的特点寻找新的科研课题(施工中难以解决的问题)、建筑业十项新技术推广应用情况进行编制。
项目新技术开发及应用计划表
科技示范工程立项计划
备注:计划立项时间及级别
序号
需要解决的课题
计划开发或应用的新技术
负责人
工程量
完成时间
备注

组织机构
公司成立科技实施领导小组:成立以总工为首负责具体科技计划的实施,总会计负责提供资金支持,生产副总负责提供科技计划实施相应的资源配置,组建业务水平高、管理能力强的科技实施小组。
建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统,调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门。

项目总工主要负责科技计划实施方案的审查、执行情况的监督、检查及总结、验收、报评工作。
项目经理要亲自抓科技、用科技,在项目部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,各专业工程师参加的科技示计划实施小组,具体负责科技计划实施方案的制定及具体执行和落实工作,定期向有关领导和部门汇报工作,对实施过程出现的问题及时