龙湖集团岗位绩效测量表.doc

龙湖集团文件
集团岗位绩效测量表
岗位:总经理(年度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度(10%)
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩(80%)
财务指标(60%)
公司经营利润(与本年度计划比较)
45
财务总监
公司销售额
15
管理指标(20%)
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
5
全体董事
对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他(10%)
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明:
1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)%,评分增(减)1分;
2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。
岗位:总经理助理(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度(20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩(55%)
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
15
考核中心
质管办
用户反馈情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率(助工、师级以上人员)
5
考核中心
人事主管
内部管理(14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
5
总经理
总经理
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
个人出勤率
实出勤天数/ 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率:基本合格率为99%,%加该项分值的10%,%扣该项分值的10%,扣完为止;
3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。
5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%%加1分,上不封顶;%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率:合格率95%为满分,%加该项分值的10%,%扣该项分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增(减)1分)
岗位:研发设计总监(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
(20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩(55%)
研发管理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质管办
非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)
12
总经理
总经理
成本控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
计财部
内部管理(14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其他(1%)
个人出勤率
实出勤天数/ 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:1、研发项目完成率:实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(