中层主管执行力特训班.ppt

中层主管执行力特训班
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执行是领导人最重要的工作
推动执行文化从何入手 
成为善于执行的领导从何入手 
如何安排部门的工作计划 
如何控制部门的执行
课程内容
4/24/2018
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Normal Overview
执行是领导人最重要的工作
第一单元
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执行是领导人最重要的工作
1、没有执行力,哪有竞争力 
2、执行不是战术,而是战略的一
部分
3、执行是领导能力的核心标志
课程内容
4/24/2018
4
Normal Overview
文献调查,一家企业的成功,
30%靠策略,
40%靠执行力,
其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教,但策略和执行力却可以言传。
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good idea
v作者包熙迪说:
《当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个good idea》
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许多人会认为执行属于细节事务的层次,不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。 执行是领导人最重要的工作。
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执行力不佳
v策略计划实行后成效不佳,往往是执行方面出了问题。
大部分经理人都太过强调所谓的高层次策略,太注重知识性、理论性的探讨,而忽略了实际的执行层面。
v关键问题在于执行。
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执行是一套纪律与系统
v执行→战术层次?
执行→战略层次?
错误看法:领导人只要授权下属即可,领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。
v执行并非仅局限在战术层面,它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。
v组织的领导人也必须深入参与其中,而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学****与倡导最先进的管理技巧,但是如果他对执行不了解、也不身体力行,那么,他所学****或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。
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深入且积极参与组织事务
v领导企业拥有执行力,并不像火箭科学那么艰深,而是十分简单明了的。
v最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务,并且诚实面对真相,不管对人或对己皆然。
v不论你是企业的执行官,还是首次担任利润中心的负责人,以上所说的都同样适用。任何企业主管,不论公司大小或层级高低,都需娴熟执行的纪律,这也是赢得领导威信的最佳途径。
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