员工绩效评估流程.doc

员工绩效评估流程
年中/年终考核
员工奖惩记录
员工日常勤务考核核
个人/部门考核汇总
不合格优秀
奖励或晋升
惩戒或开除
公告
存档录入
一、员工日常勤务考核注意事项; 三、年中、年终考核注意事项:
员工日常勤务表真实、准确、有效。 1、个人年中、年终统计应包括专业知识
员工年中/年终考绩表应做详尽统计。的掌握,对公司的贡献及造成的损失。
2、各部门间做纵向的评估。
二、员工奖惩记录注意事项: 四、考绩要存档录入,开除员工要废档。
奖惩制度须公平、公正、公开。
奖惩须根据公司的相关规章制度执行。
部门: 员工勤务统计表
部门科室
职务
迟到
早退
旷职
事假
病假
特休假
婚丧
产假
出勤率
加班
奖惩
备注
总经理: 副总经理: 部门主管: 制表人:
员工奖惩单
年月日
部门
科室
职称
姓名
奖惩理由
奖惩内容
总经理: 副总经理: 部门主管: 科室主管:
员工年中∕终考绩表
部门
单位
职称
姓名
到职日
年月日
年资
项目
因素
评分
工
作
学
识
品
行
1
敏捷
职别
分类
交办之任务能提前完成速度很快
交办任务如能期完成速度快
交办之任务须催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦不能完成速茺慢
初核
覆
核
课长级以上
5~
4~
3~
2~
1~
幕僚
15~
12~
9~
3~
3~0
组长级人员
5~
4~
3~
2~
1
其他
30~
24~
18~
12~
6~0
2
勤
勉
职别
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤止于本分工作不求改进
有懒惰迹象但能勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
课长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
幕僚
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级人员
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
25~
20~
15~
10~
5~0
3
责
任
感
职别
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推托责任
浪费时间
课长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
幕僚
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级人员
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
15~
12~
9~
6~
3~0
4
实
行
力
职别
分类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促妨碍任务执行
课长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
幕僚
5~
4~
3~
2~
1~0
组长级人员
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
15~
12~
9~
6~
3~0
5
判
断
力
职别
分类
有高度专门知识
能正确断处理
具有专门知识亦能正确判断
稍具专门知识能应用经验判断
在较狭窄的范围内可自行判断
只依上级