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适合中国公司的平衡计分卡.ppt

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约144页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

适合中国公司的平衡计分卡---将策略转化为行动和业绩评估
1
目录
1、企业策略跟企业绩效表现的关系
2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?
4、平衡计分卡的来源和发展史
5、平衡计分卡在世界企业的应用
6、建立平衡计分卡的准备工作,包括:
A、企业管理层对企业策略的统一
B、内部流程的改善
C、决定量度绩效的标准
D、表现量度与企业策略的关系
2
目录
1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学****与成长
2、如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面?
3、paq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用
4、中国企业应用平衡计分卡的导入程序
5、应用平衡计分卡的成功经验与失败经验
6、现场应用平衡计分卡的学****br/>3
第一天
4
BSC 能为企业做什么?
5
BSC的发展史?
1990 –类似分析法
1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR
策略的四个方面
结果测量
业绩驱动
/
6
西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?
7
BSC在中国的受欢迎程度?
8
哪些企业正在使用 BSC?
国际公司
中国公司
9
国际企业如何使用 BSC 来提升自己?
10

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时间：2018-04-25

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