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成功的九个忠告
一棵茁壮的大树,其关键在于有强健的根部。同样,一个人的成功,关键在于有好的品格。当下领导者面临的战略选择明显增多,管理人员需要获取的信息量也急剧增长。若要成为睿智贤明或是行思缜密的领导者,首先,要多倾听,了解情况,善于观察,熟悉行业,然后再发表有见地的看法。要关注商业问题。坚定信念,坚持不懈,但要学会取舍。具有讽刺意味的是,找到能胜任的领导者并不容易。公司外部专家如履薄冰,小心翼翼地徘徊于个人利益和客户利益之间;公司内部人员也有自己的偏好与安排。如何才能成为成功的领导者?本文给你成功的九个忠告。
忠告一:成为通才
企业看重专业化,认为只有专才能成功。受此驱使,有些人在其整个职业生涯中都深入挖掘核心专长,这点并不奇怪。但如果管理者不仅想做好本职工作,还想成为高管,就必须深入探究、广泛涉猎一句话,必须成为通才。管理自己的职业生涯,争取获得更广泛的经验。如何才能成为通才?在职业生涯的早期,要尽力争取涉猎多个领域的机会。花时间了解公司的策略、组织体系和运作方式,并做到烂熟于心。广泛阅读各种商业书刊;还要走出办公室保证有足够的时间去做实际工作。
忠告二:仔细倾听
领导者要首先提出关键问题并仔细倾听。许多人一想到自己是掌握权威知识的专家,就想要诉说,乐于提供答案。必须仔细倾听,让别人发表自己的见解。要试着理解别人最初说不的原因,看能否找到方法达成共识。记住,最初的拒绝并不意味着永久的拒绝。把倾听当作积累公司有关情况的重要途径。要做到仔细聆听需要有自知之明以及谦逊好学的态度。如果不了解敏感的问题及偏好,就无法做到真正倾听,无法做到感同身受。如果觉得不能从别人身上学到东西,就会将别人拒之门外。
忠告三:纵观全局
真正有价值的人才是那些能纵观全局的人。纵观全局的能力是指发现规律、识别联系、从旧数据中产生新想法、转化问题、在复杂情况中抓住关键点的能力。如何培养全局思维能力?试着从以下几个方面考虑问题:利用简化的框架来突出关键问题;努力从多角度理解问题,深入理解每个主要支持者的观点;亲力亲为,确保自己能获得有关问题细节的第一手资料;多花时间反思,创造性的见解通常在紧张工作后的休息时间或反思时间闪现。
忠告四:健全制度
企业领导者必须学会拟制制度、文件,而不是始终停留在原始的口述上面。
一方面企业有了规范的文件、制度,另一方面也加强和强化了员工的执行力。
忠告五:做好方案
领导者的任务并非引进许多新项目,而是把自己想做的一切与企业目标挂钩。因此要学会将注意力迅速集中到能提高经济效益的事情上,推动企业向前发展。了解企业的战略目标、经营目标和财务目标是一个良好的起点,对于每项提交给管理层