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行业信息化解决方案-钢铁有色行业信息化解决方案
随着中国经济的持续高速发展,钢铁有色行业目前已经成为中国最热的经济领域之一,而信息技术的广泛应用和快速发展使行业自主创新、产能扩张、企业兼并重组的速度大大加快。
信息技术对行业的影响广泛而深远,钢铁有色行业企业正在走向“数字企业”。由于有了互联网,制造、管理、经营的经验和知识在世界范围内快速传播和转移;计算机辅助设计和制造(CAX)等技术使新工艺、新产品从研发到规模生产的周期,工厂、设备从设计、安装到投产的周期大大缩短;过程控制系统(PCS)、制造执行系统(MES)等大大增强了生产制造能力,提升了产品质量;企业资源计划(ERP)、产品生命周期管理(PLM)等大大加强了企业管理能力和应变市场变化的能力,而且集团型企业通过信息化手段可以方便地进行跨地域、跨国界管理其旗下的所有企业。
一、钢铁有色行业特性
1、行业流程长。钢铁有色行业流程长,从采选、冶炼、铸轧到加工,大大小小包括一个或多个企业,数十个工艺流程。
2、能耗物耗高。钢铁有色行业从采选、冶炼、铸轧到加工均为大能耗过程,湖南钢铁有色企业都是湖南的能耗物耗大户。
3、产品品种多,行业用户广。湘钢、涟钢、衡钢联合组建湖南华菱钢铁集团有限责任公司,能提供的高效无缝钢管、精品线材、板带材、优质型材规格品种数以万计;而湖南更是享誉世界的“有色金属之乡”,有色金属工业位居全国前列,在国际上也具有重要地位。钢铁有色行业用户遍布世界各地、各行各业。
二、钢铁有色行业信息化目标
1、国家信息化战略目标
《2006 - 2020年国家信息化发展战略》提出我国信息化发展的战略方针是:统筹规划、资源共享,深化应用、务求实效,面向市场、立足创新,军民结合、安全可靠。到 2020年,我国信息化发展的战略目标是:迈向信息社会。我国信息化发展的战略重点之一是推进国民经济信息化,而其中的重要内容就是利用信息技术改造和提升传统产业。
2、钢铁有色行业信息化战略目标和重点
《2006 - 2020年国家信息化发展战略》为钢铁有色行业信息化指明了方向,提出了要求:促进信息技术在行业的普及应用,推进设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网络化。充分运用信息技术推动高能耗、高物耗和高污染企业的改造。战略目标就是建设
“数字企业”。
三、钢铁有色行业信息化建设重点和难点
1、由于钢铁有色行业一般是重资产的国有(控股)企业,在一定程度存在计划经济管理思想,科层制管理模式,传统行业思维****惯,所以钢铁有色行业信息化建设重点就是企业管理信息化。难点是管理变革(BPR),也就是管理观念、管理体制变革和组织机构变革。
企业管理信息化是实现企业管理者管理思路的有效工具和手段,其效益的实现并不直接,管理信息化的价值更是难以量化。因而必须站在战略高度将信息技术运用到企业管理中,不能仅仅是将其作为一种时尚来迎合某种需要。将信息技术作为可有可无的工具这种想法将给冶金企业带来灾难性的后果。管理信息化的任务就是快速而准确地将企业的决策落实到执行层,并跟踪决策的执行过程,收集决策执行的结果为下一轮决策提供依据,通过PDCA的循环,持续改进和提高企业管理水平,最终实现企业的战略目标。
2、由于钢铁有色行业流程长、企业规模大,系统集成、信息一体化则是钢铁有色行业信息化建设的第二