行政人员绩效考核管理办法.doc

山东汉通律师事务所
行政人员绩效考核管理办法
第一条绩效考核目的
通过对行政人员一定时期工作成绩、工作能力的考核,把握行政人员的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。同时,通过考核促使行政人员有计划地改进工作,以保证本所工作有序规范运行与发展的要求。
第二条绩效考核原则
,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
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。
第三条适用范围
本办法适用于本所全体行政人员。但有下列情形之一者,不参加当年度考核:
;
、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
;
,但考核实施日已经退职者。
第四条绩效考核种类
分为:试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)试用考核
本所聘用行政人员原则上均应试用三个月。试用三个月后由行政主管考核并做出评价。如行政主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报
主任核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
(二)季度考核
季度考核分为员工自评和主管考评两个层级。
员工自评通过员工填写《自考表》完成;
行政主管针对行政人员的工作效率、操行、态度、学识等事项做出评价。对有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2、假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供年终考核时参考。
(三)年终考核
考核期间:自1月1日起至12月31日止,季度考核形成的资料是年终考核的重要依据。于每年12月底举行。年终考核的结果与提薪、晋升、奖励挂钩。
年终考核由本所管理委员会执行。
第五条考核内容及标准
参照本所《行政人员工作职责规定》,针对员工担当职务的能力(能力考核)和工作完成的情况(业绩考核)分六项进行综合评定。
满分100分。
(一)工作态度( 10分,每项2分)
1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真
2 工作从不偷赖、不倦怠,积极主动。
3 做事敏捷、效率高。
4 遵守上级的指示。
5 遇事及时、正确地向上级报告。
(二)基础能力(20分,每项4分)
6 精通职务内容,具备处理事务的能力。
7 掌握个人工作重点。
8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作。
9 严守报告、联络、协商的原则。
10 在既定的时间内完成工作。
(三)业务水平(20分,每项4分)
11工作没有差错,且速度快。
12 处理事物能力卓越,正确。
13 勤于整理、整顿、检视自己的工作。
14 确实地做好自己的工作。
15 可以独立并正确完成新的工作。
(四)责任感(20分,每项4分)
16 责任感强,及时完成交付的工作。
17 即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对。
18 努力用心地处理事情,避免过错的发生。
19 预测过错的可预防性,并想出预防的对策。
20 做事冷静,绝不感情用事。
(五)协调性(20分,每项4分)
21 与同事配合,和睦地工作。
22 重视与其他