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2018年二建网络图.pptx

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网络图作为案例题,几乎年年进行考核,考核的模式并非是教材当中的文字叙述,考核的最主要的内容是:关键线路和总工期。
关键线路:顺求累加,逢圈取大。
2011年一建案例:找出关键线路,计算总工期
2007年一建案例:找出关键线路,计算总工期
2009年二建案例:找出关键线路,计算总工期
事件三:钢筋进场后,施工单位认为该钢筋是由业主提供的,仅对钢筋的数量验收后,就将其用于钢筋笼的加工;监理工程师发现后,要求停工整改,造成延误工期3d,经济损失1万元。
问题
,找出关键工作
、二、三中,施工单位可以索赔费用和工期是多少?说明索赔的理由。
施工管理教材例题
2012年二级市政案例
施工单位组织基槽开挖、管道安装和土方回填三个施工队流水作业,并按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ划分三个施工,根据合同工期要求绘制网络图如下。
1、网络图上有两个不符合逻辑的地方,请图完善,让逻辑更加合理。
2、找出关键线路、计算总工期。

2018年二建网络图来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.