2组织理论在工程项目实施中的应用介绍.ppt

组织理论在工程项目实施中的应用
1 组织理论基本原理
2 某国际会议展览中心项目实施组织结构设计
由于组织目标、资源和环境的差异,为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上,组织甚至可能不存在一个理想结构。
没有什么好的或坏的组织结构,而只有适合的或不适合的组织结构。
组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相同,需要有不同的结构。
组织与系统的关系
系统
定义组织所解决对象的边界,它所包括的范围可大可小。
组织
是研究一个系统的组织,可以定义为必须通过相互协作来实现共同目标的群体。
建筑业
一个建筑企业
一个建筑企业中的一个工程处
一个建设项目
一个建设项目的施工
一个建设项目的土建施工
一个建设项目桩基工程施工
. . . . . .
一个建设项目的实施
组织与目标的关系
项目批准
范围
成本
时间
质量
组织
目标决定组织,
组织是目标能否实现的决定性因素。
组织理论的主要内容
组织论
组织结构模式
任务分工
管理职能分工
工作流程组织
信息流程组织
一个系统的组织结构
一个系统的流程组织
一个项目的组织,有许多组织工具
项目实施组织结构图
项目管理组织结构图
合同结构图
信息流程图
任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
决策申请、审批表
项目实施组织方案
项目实施组织规划
项目实施组织细则
……
组织结构基本模式
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
市场部副总裁
工程部副总裁
制造部副总裁
供应部副总裁
某电子产品公司总裁
财务部副总裁
人力部副总裁
客户服务部经理
内销部经理
进出口经部理
制造部经理
装配部经理
检测部经理
生产计划部经理
装运部经理
系统工程经理
电子工程经理
软件工程经理理
机械工程经理
技术记录经理
采购部经理
检验部经理
职能型组织结构案例二