第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断？ ——新安全观.doc

第一章为什么有人一生平安,有人事故不断? ——新安全观
第一章
为什么有人一生平安,有人事故不断? ——新安全观
方有句谚语:“有一千个读者就有一千个哈姆雷特。”同样的道理,我们每个人在过去的工作生活中都建立了各自的安全理解。很多人的安全理解来自于传统的认识或者自身
经验的总结,但很遗憾,二者和科学的安全规律并无必然的内在联系。
我最早的安全观念也是来自传统的认识。我15岁那年下厂实****9个多月的时间里,车钳铆电焊、冶炼铸造、翻砂造型,机械行业的主要岗位我都呆了个遍。也就是在这一年里,我亲耳听到厂内氧气瓶的爆炸声。当班人员议论纷纷。“常在河边走,哪能不湿鞋?”还有的说,“人的命,天注定。”我年龄小,很害怕。我师傅叫我放心,“安全就是经验,摸索除了经验就不出事故了。”1989年,我负责筹备和管理工人文化宫,成为企业内基层组织的行政管理者。有位担任多年领导职务的同志告诉我,“公共场合只要没发生事故,不死不伤就行。”从事安全专业管理实践多年后,我一直在思考:“为什么同样的制度,同样的技术,同样的设施,有人就平平安安,有人却事故不断?”
近年来,我到南方考察,和许多企业界人士深入交流,特别是参加全国安全检查团到各地企业检查学****后,发现很多关于安全的流行观点是错误的:“不死不伤”,不代表没有财产损失,更不代表没有事故隐患;“没发生事故”,不能说就不会发生事故……我们常常看到的是,事故并非难免,“常在河边走,就能不湿鞋”。
我对每个被检查企业都要求超越,超越经验、超越****惯、超越固有观念。具备了空杯心态,我们才能共同感受新的安全观。
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1、你真把“安全”当“第一”了吗?
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你真把“安全”当“第一”了吗?
    事故频出,重大特大多发,已经成为困扰企业的难题。“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中人来说,“安全第一”更是随处可见的常用语——在报纸上、电视上、企业领导的讲话中,单位工作的总结里,在公司大门的门楣上,在车间厂房的墙上。
    对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有个相声说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了,太想念了。那什么,您贵姓?想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方叫什么,还真有可能,这在心理学上叫做条件反复刺激形成抑制,就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视无睹,司空见惯,置若罔闻。
    “安全第一”现在已经不是一句口号,而是国际公认的公理——“安全第一”公理。
    “安全第一”源起何处?谁率先提出的“安全第一”公理呢?
    最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906 年,美国U·S钢铁公司生产事故迭发,亏损严重,濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失,还有事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。凯理力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”,变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点,本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量高了,产量上去了,成本反而下来了。然后,全面推广。“安全第一”公理立见奇效,U·S钢铁公司由此走出了困境。
    换一种思维方式、换一种办法抓经营,安全还能创效益,这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后,迅速得到全球企业界的认可。1912 年,美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗,学得最快。1917 年,英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学****的民族,1927 年,日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动,至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后,我国是在建国之初,都开始提倡“安全第一”。那些年,世界各国因主义不同分成几大阵营,一种思想很难为各方认可,但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。
    对照亚伯拉罕?马斯洛的需要层次理论,这一现象也就不奇怪了。马斯洛1943年写了《激励和人》一书。按照他的研究结果,个人的需要有5个层次:第一层,生理需要,要吃,要喝,要睡觉;第二层,安全需要,人人都希望平平安安,否则就会产生威胁感和恐惧感。这两个层次是基本需求,人们只有活下去,并且平安地活下去,才能够顾及高层次的需求,才能够有第三层社交需要,社会交往,寻求友谊;才能够有第四层尊重需要,考虑名誉、地位这些身外之物;才能够有第五层自我实现的需要,希望自己成为所期望的人物,发挥潜能,追求成功。对一般人,即社会大众来说,生理需要和安全需要是最最基本的需要,
安全地活着比什么都重要。只有少数人可以不管肚皮不要命,舍生取义,杀身成仁,为实现后面的高