住宅小区景观工程项目施工组织设计.doc

住宅小区景观工程项目施工组织设计.docx四期景观工程项目
施
工
组
织
设
计
编制单位:x园林建设有限公司
x年x月
目录
A 施工管理目标
B 施工组织部署
C 施工进度计划及工期保证措施
D 施工质量目标和保证措施
E 文明施工和安全生产措施
F 施工机械化配置
G 劳动力供应计划
H 针对本工程的特点和难点分析及解决措施
I季节性施工技术措施
J地下管线及其他地上地下设施的加固措施
K施工项目合理化建议
L防水及面层开裂、空鼓施工方案
附表一:施工总平面图
附表二:施工进度表
附表三:劳动力计划表
附表四:拟投入本工程的施工机械表
附表五:拟投入本工程的试验和检测仪器设备表
A 施工管理目标

《x四期景观工程项目》施工图纸。
《x四期景观工程项目招标文件》。
我公司的施工能力及现场调查资料。
本工程分为26#~34#栋、19#~25#栋二个施工段,每个施工段工期均为:60个日历日,其中:
26#~34#栋施工段计划开工日期为x年 5月15日、竣工日期为x年7月15日;
19#~25#栋施工段计划开工日期为x年 8月15日,竣工日期为x年10月15日;
具体开工日期以发包人通知为准。

《x四期景观工程项目》招标文件中规定的施工图设计范围。

根据招标文件的要求及我公司的施工能力,本公司拟对本工程要求如下:
工程的质量、进度、成本及安全目标:
:达到合格工程标准。
:按业主工期要求完成该项工程。
:力求将成本将到最低,在所保证质量的前提下,实现效益的最大化。
:无伤亡等安全事故。
为确保上述目标的实现,项目部将制定切实可行的保证措施,确保上述目标实现。

工程现场已基本具备“三通一平”,设计单位资金已落实,具备开工条件。根据工程招标文件,施工图纸和实地现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施方案,力争在目标工期内完成园林景观工程。
B 施工组织部署


拟建在长沙市望城区金星路109号x附近。
:利用市政水资源作为施工用水。
:就近接入电源,另配备2台100KW发电机。
:长沙市望城区金星路109号x便捷的交通条件。

成立现场项目经理部,公司选择具有市政公用专业壹级注册建造师资格,有丰富的市政公用工程和园林绿化工程施工经历,有良好声誉的公司骨干出任项目经理。采用项目法施工,以保证在关键时对施工人员,技术力量,积****设备,才量等的同意调度,确保质量和工期。
:

项目经理拟设项目经理1人,全面负责工程实施阶段的各项工作,项目副经理1人,协助项目经理做好生产调度;技术负责人1人,负责技术质量。下设工程技术部、质量安全部、工地试验部、经营部、材料部、机电部、机械施工队、后勤部及办公室负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。
项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
机械施工队
工程技术部
质量安全部
试验部
材料部
经营部
机电部
后勤部
办公室
施工班组
(1)工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责施工进度,负责工程日常的技术问题的处理,进行工程的技术交底,施工技术交底及工程质量的处理工作,测量和放样,协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员6人。
(2)安全部是质量和安全管理部门,负责各工序质量验收,工程试验和检验工作,负责工程资料的收集、整体存档,负责工地的安全生产组织计划和监督实施,做好质量、安全事故的预防工作。拟设质检员1人、安全员2人、资料员1人。
(3)材料部负责工程材料的采购和管理,各类施工材料、成品、半成品的进场和管理,日常小型机具,工具的管理。拟设材料员1人,保管员1人。
(4)经营部为工程合同管理及支付的部门。负责合同的管理和解释,完成实物工程量的统计,工程进度报表。上报及工程结算;对外合同支付及工程预决算工作,工程索赔事宜。拟设预算员1人。
(5)机电部负责工地机械维修及用电。拟设机修工3人、电工2人。
(6)后勤部为工程后勤保障部门。负责职工膳食供应,保健品及各类办公用品的发放,计量器具管理,劳动工资管理。拟设1人。
(7)办公室主要负责对外宣传,接待工作,“文明施工、环境保护“工作的监督管理,文印及其它事务性工作。拟设1人。
(8)机械施工队负责施工机械的使用和日常保养,服从工程施工安排,拟设4人。

本工程由我公司施工,不进行分包