卓越的现场管理 ——6S管理是企业生产管理的基础
现场
现场是企业生产活动增值的场所,
一般指生产,销售,研发,这三种活动发生的场所.
现场就是企业员工工作的场所。
什么是现场管理?
对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。
企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境、资金、能源、信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
现场管理的七大目标
一、提高品质(Q)
二、降低成本(C)
三、确保交货期(D)
四、确保安全(S)
五、提高员工士气(M)
六、技术改善(T)
七、效率提升(P)
现代企业之七大支柱(现场管理的七大目标)
6S(基石)
Q
品
质
C
成
本
D
交
期
S
安
全
T
技
术
M
管
理
支柱
6S是企业管理工作的基础
P
效
率
1、品质(Q):
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行流程和工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序流程,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里;
2、降低成本(C):
A:在标准工时内,完成工程进度;
B:减少材料、设备的库存量;
C:进行关键路径分析,减少工时;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保进度(D):
A:编定《进度计划》,做进度管理;
B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性;
C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位;
4、确保人身安全:
A:强调安全守则,必要时可强制执行;
B:定期检查各种安全防护措施有无失效;
C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求;
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