物流网络博弈实验.docx

《供应链管理》实验报告
专业
物流工程
班级
2班
实验地点
B10-305
实验时间

指导教师
陈老师
姓名
刘洋
学号
201230710336
实验四:物流网络博弈实验
一、物流网络博弈问题
从二十世纪八十年代后期开始,企业开始关注自己的整个供应链的运作,与此同时供应链的研究也随之逐渐展开。从最初单纯针对生产、选址、库存或运输等问题的优化,到其后的对整个供应链的资金流、信息流、物流进行协调,而近来对供应链的研究更关注企业之间的竞争与协作关系,研究的目的也从开始仅仅力求某个核心企业的利益最大化到目前的致力于使供应链成员利益增加的同时达到整个供应链的协调。虽然供应链问题的研究方法包括排队论与随机过程理论、规划理论、网络图论等等,但是博弈论的引入很快就显现出特有的优势。博弈论研究的是决策主体行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。其中一个主体的效用函数不仅依赖于自己的选择,还依赖于其它主体的选择。而供应链中不同成员之间恰恰存在着很多相互冲突的目标(如库存、价格),一个有效供应链战略必须考虑供应链各环节之间的相互作用。所以博弈论作为研究供应链的手段是值得推广深入的。
博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析,随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强,博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被广泛应用。博弈论所研究的是多种决策情况(博弈)中,每位决策者的最优决策和这些最优决策所构成的可能结果,以及这些结果的相关特性。博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析,目前的应用领域非常广泛。供应链管理是对从原材料采购到产成品消费整个过程所产生的各种关系、信息、物流等进行管理,以改善顾客服务和增加经济价值的流程。近年来,随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强,博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具再次被广泛应用,主要用于解决供应链管理中的库存决策、产量/价格博弈、多决策分析及供应链网络的
均衡等问题。
二、物流网络博弈决策优化
1、零售商与分销商之间的博弈:
(1)当分销商的库存量大于市场需求时,零售商可按照前几期市场的需求来决定本期的订货量,而分销商几乎可以全部的满足零售商的需求。
(2)当分销商的库存水平较低时,零售商需要考虑到自己的需求可能不能被完全满足,此时,零售商可能放大自己的需求量以获得足够的供应量,降低缺货率,提高服务水平。
2、零售商与零售商之间的博弈:
(1)当同级零售商的库存水平较低而自己保有较多的库存的时候,可以考虑适当提高销售的价格,以获得较多的利润。但销售价格不宜提高过多,否则,市场的需求量将会降低,从而导致利益的损失。
(2)当同级零售商的库存水平与自己保有的库存相当的时候,可以适当降低销售价格,以获得较大的市场份额,提高自己的利润。
3、库存成本、固定成本与订货成本
(1)在本实验中,库存成本为20,固定成本为200,订货成本随着零售商的订货量而上下波动。
(2)在本实验中需要权衡三种成本之间的关系。由实验数据来看,订货成本一般在(80,155)之间浮动,浮动水平较高,所以需要权衡库存成本和固定成本。
在订货成本较低的时候订购较多的货物,以获得批量规模经济,在订货成本高的时候,不需订购更多的货物,这样既节约了固定成本,也降低了订货成