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管理者自我规划剖析.doc


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成为优秀管理者的自我规划
引言
管理分解来说就是“管”+“理”。根据统计,中国公司管理者的“管”:“理”大多为80:20;西方发达国家公司管理者的“管”:“理”普遍为20:80,这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。管理者要在管理工作上有所进取和突破,必须从计划、组织、领导、控制、协调五个方面入手,全面打造自身管理水平和技能,,提升公司整体运营能力和市场竞争力。很多公司管理者根本没有系统的、正式的、进度明确的计划,不知道自己到哪里去,最后也不知道自己到了哪里,成了所谓的“哥伦布计划”,如此下属员工就更是茫然不知所措,不仅浪费了大家大量的时间、精力,也浪费公司有效的资源,甚至延误公司发展时机。
管理者工作一定要有明确的规划,才能做到严谨周密。
自我规划的目的,在于掌握现在,分析未来;促进自我了解、自我定位、发展自我以及实现自我。要做一个成功的管理者,需要自己去经营,现在为自己做一个规划,充分了解自己,才能做到量力适性,为自己的人生点亮一盏明灯。
自我分析
职业兴趣:
我的专业财务会计,这个专业的最高管理职位是财务总监。无论艰辛困苦,我都是积极向上的,并且勇于挑战,乐于奉献。我对会计这个专业的了解是高三那年,对各种数据非常感兴趣,而且认为指挥一些特定数据的计算非常有成就感。
职业能力:
我思维较为缜密,做事细心而且严格遵守规章制度,我善于学****改正缺点,采百家之长,有良好的团队合作能力,同时独立性也很强。因此我认为很适合从事会计专业,尤其是财务会计。
个人特质:
性格特点:循规蹈矩,严格遵守制度,是非分明。
强项:心思细密,善于从细节入手。
弱项:容易先入为主。
怎样处理问题:把问题列出来,从细节入手,一条一条分析,不放过任何漏洞。
职业价值观:
财务会计主要是对企业已经发生的交易或信息事项。通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理,并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式,向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。这种信息是以货币作为主要计量尺度并结合文字说明来表述的,反映了企业过去的资金运动或经济活动历史。其特点是比较真实和可以验证。财务会计对外提供的信息反映了企业与投资者、债权人等有关方面的利益关系,受到这些信息使用者的普遍关注;他们往要以为主要依据,作出有关经济决策。以财务报告是经营者领导下的会计部门提供的,即信息的提供者与使用者是分离的。为的信赖,就需要对信息的加工、形成和传递的全过程进行严格的规范。
会计原则、会计准则、会计制度等财务会计的规范形式便应运而生。
企业财务会计的主要目标是向政府机构、企业外部投资者、债权人和其他与企业有利益关系的单位和个人及企业管理当局等一系列信息使用者提供有利于做出投资、信贷决策及其他有关决策的企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种财务信息和非财务信息,主要包括关于资产、负债和所有者权益状况、现金流动或其他资金流动等能够反映企业财务实力、变现能力和偿债能力的信息;关于收入、利润形成及其分配等能反映企业经营业绩、获利能力、支付现金股利能力及重新投资能力的信息。(参考百度百科《财务会计》)
因此作为一名财务会计,不仅仅要提高职业技能,还要遵守职业道德。我认为一个人,要做好一个职业,就必须同时拥有职业技能和职业道德。
胜任能力:
优势: 做事认真

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