单件流生产方式.ppt

管理基础
“单件流生产方式”
概述
生产能力低
客户要求低
需求品种少、量大
批量的生产模式
追求高效率的设备、分工明确
以前
生产能力提升
供大于求
客户要求提升
即时化的生产模式
追求反应快、周期短
现在
需求品种多、量小、更新快
一个流生产方式与精益生产模式
介绍
主题:以客户为中心的作业方式的实务操
作介绍
内容:
附加:结合实例演练
顾客导向的工作内容
顾客
服务
交期
成本
品质
所有的工作内容都是为了满足客户的需求
批量生产方式与一个流生产方式
滚压线
冲压线
点焊线
批量的生产方式
注塑机
35T冲床
16T冲床
材料放置架
栈板
割皮台
烘箱
装CLIP台
修边桌
检验台
周转台
一个流生产方式
一个流生产方式
一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.
特点:
按产品别布置的生产线
多制程的生产方式
固定的、单一的物流
采用稳定性好的小型设备
产品单件流动
作业员一人多岗
“一个流生产”的优点:







、大型化的设备
生产线的布置要点
能做出标准作业的生产线
要能看得出:
①制造过多的浪费
②步行距离的浪费
③手动作业的浪费
要明确:
①生产步调
②在制品数量的明确化
③作业者的动线必须保持顺畅
生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确
生产线的布置要点
没有浪费的物流
生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来

•加以考虑项目:
中间库存品的位置
堆置方法
搬运路径
•主要原则:
要先进先出
快速流动
前后关连生产线尽量靠拢过来。
生产线的布置要点
情报的流动
①反映示的来源要一元化
②生产的实绩差异管理要以生产线为对象
③情报应尽量用目视管理呈现
④情报要能及时反映出来
⑤信息、情报要让生产线全体了解
⑥指示的传递流向应与物流方向一致