国英置业项目实施阶段工程管理流程.doc

国英置业项目实施阶段工程管理流程

项目实施阶段工程管理流程

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目的
通过检查监督,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
适用范围
适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。
术语和定义
项目工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
职责
参见《流程图》及工作程序。
工作程序
项目实施阶段:
施工单位进场后,进行基坑工程施工。
在基坑工程施工过程中,需进行普探、基坑防护,包括降水和护坡。
在护坡施工前,基坑施工单位提出施工方案,由监理单位进行审核,必要时由成本管理部进行预算,工程管理部组织选择施工单位进行施工。
基坑工程完成后,监理公司组织验收,由总承包单位进行基础工程施工。
对于高层建筑, 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩;若符合要求,则由施工单位放线,再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工;工程桩施工后,再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。
对于多层建筑,由施工单位进行地基处理,并放线,工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。
施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工;
监理公司监督施工单位的施工,并负责对各分部分项工程的验收,工程管理部组织验收;如验收合格,则进行下道工序,如不合格则需整改,直到最后合格为止。
工程管理部在相应阶段组织各专项工程(包括规划、节能、环保、人防、消防等)的阶段验收。
在各项验收前,必须先进行验收资料审查。
工程管理要求
工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理,并按月组织编制《项目工程月报》,确保工程按计划完成;
工程管理部按照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备;
工程管理部按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求,组织施工过程需要的材料设备采购工作;
成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理;并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控;
工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查;
各部门/管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求,对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。
支持性文件
《工程质量控制作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-001
《工程进度控制作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-002
《安全文明施工管理作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-003
《工程图纸与档案管理流程》 GYZY/YG-WI-XM-004
《材料设备供应商采购管理流程》 GYZY/YG-QP-CG-002
《成本管理流程》 GYZY/YG-QP-CB-001
《设计变更管理流程》 GYZY/YG-QP-SJ-007
《工程现场签证管理流程》 GYZY/YG-QP-XM-004
《合同管理流程》 GYZY/YG-QP-CB-002
《项目工程管理检查评估流程》 GYZY/YG-QP-XM-005
《对施工单位检查考核作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-005
《对监理单位检查考核作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-006

相关记录
《项目工程月报》 GYZY/YG-QR-XM-003
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<进程名称>
<职能>
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<阶段>
项目实施阶段工程管理流程
监理单位
成本管理部
施工单位
工程管理部
工程管理检查评估
项目成本管理
项目前期阶段工程管理
材料设备采购管理
工程管理检查评估
组