东方帝景城二期1#楼施工组织设计.doc

施工组织设计
编制说明
施工组织设计编制依据:本工程招标文件、图纸答疑、土建施工图和现行施工规范。
招标文件要求工程质量等级为合格,工程日历工期为200天。
工程概况:
(一)工程建设概况:
工程名称:东方帝景城二期1#楼
建设单位:徐州东方房地产开发有限公司
设计单位:中国建筑技术集团有限公司
建设地点:邳州市运河镇原坝头村
建筑面积:3980平方米
(二)工程设计概况
建筑设计概况
本工程为东方帝景城二期1#楼,六层框剪结构,,,,。
平屋顶为C20细石砼刚性防水层,60厚聚苯乙烯挤塑板保温层,斜屋面为水泥彩瓦。楼地面为水泥面层,房间墙面及天棚为混合砂浆抹面,涂料两度。外墙挤塑保温板抹水泥砂浆刷乳胶漆。内门用户自理,外窗塑钢窗。水电安装(甲方自理)。
结构设计概况
本工程为框剪结构,基础采用桩基础,桩采用管径为Ф410载体桩。现浇钢筋砼框架柱、剪力墙、梁,板、楼梯砼等级均为 C30,基础C35、基础垫层为C15。、150厚及MU10机制红砖配套组砌。M5水泥砂浆。层层设置构造柱、过梁,均二次浇筑。
3、施工条件:施工现场水电完成,场地平整,道路畅通,符合施工条件要求。
施工方案
本工程质量要求高,为保证工程质量达到优良,高效、安全顺利、快速地进行,必须从组织上、技术上、材料和设备及方案等各方面,提前做好施工前的准备工作。
(一)施工准备
组织准备
我公司将把该工程列为公司的重点工程,公司和项目经理部将采用项目管理法施工,设立各类专业管理班子,专人负责,明确分工和职责,选派技术素质好、业务能力强的施工技术管理人员和操作工,着重从生产调度、施工技术方案及材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强管理,该项目部设项目经理一名,副项目经理一名,总工程师一名,项目部下设技术、质安、物资供应等职能部门,各职能部门的职能如下:(详见附表)
项目部施工管理机构
附表A
项目部管理机构
质检员
电
工
班
长
机
操
班
长
油
漆
班
长
水
工
班
长
安全员
材料员
施工员
技术组
项目经理
木
工
班
长
瓦
工
班
长
砼
工
班
长
钢
筋
班
长
架
子
班
长


质量管理小组
附表B
质量管理网络
质检员
电
工
班
长
机
操
班
长
油
漆
班
长
水
工
班
长
安全员
材料员
施工员
技术组
项目经理
木
工
班
长
瓦
工
班
长
砼
工
班
长
钢
筋
班
长
架
子
班
长

安全管理小组
附表C
安全管理网络
质检员
电
工
班
长
机
操
班
长
油
漆
班
长
水
工
班
长
安全员
材料员
施工员
技术员
项目经理
木
工
班
长
瓦
工
班
长
砼
工
班
长
钢
筋
班
长
架
子
班
长
现场准备
首先对全场进行清理平整、测量放线,根据工程平面位置和现场环境条件,合理布置施工道路,施工用电,施工消防,临设工棚,料具堆放和仓库等以达到文明施工现场要求。
具体布置图详见附图:《施工总平面布置图》
资料准备
施工前,有关人员先充分熟悉图纸,做好图纸会审,对设计图上的差错和不明之处,应提交到图纸交底和会审会议上去,会同设计单位和建设单位共同研究解决,并会签会审纪要,必要时,应请设计单位出具变更详图和说明,以免造成质量隐患和延误工期。
根据最后审定和修改的施工图,编制详尽的施工组织设计,分层施工预算,提供工程材料和劳动力分析表,以便项目部组织施工和准备施工用物资。
技术部门应做好施工前的技术交底工作,交代清楚施工图设计要求,工艺操作要求,工序衔接要求,施工质量标准及安全生产注意事项,以达到每个施工人员心中有数,杜绝不应发生的质量和安全事故。
物资准备
根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划,及时申请原材料分批分期进场计划,成品、半成品、构件等材料计划,以满足工程进度需求。具体材料计划见《材料计划表》,施工总进度计划见《施工进度计划表》。
机械设备准备
(1)详见机械设备计划一览表。
(2)根据《主要机械设备计划一览表》,按期把设备进场,按施工进度和分项工程情况,对需用设备提前做好维修保养工作,及时调度以保证工程顺利施工。
(二)目标管理
1、计划管理:争取各分部工程均达到优良,确保整体工程优良。
质量管理目标: