通让项目质量管理计划.docx

目录
项目质量管理计划 2
一、工程概况 2
二、质量目标 3
三、质量管理组织机构 3
⒈质量管理领导小组 3
⒉组织体系图(见图一) 4
⒊工作机构图(见图二) 4
四、质量生产责任制 6
㈠项目部质量生产责任制 6
㈡作业层质量生产责任制 8
五、工程质量过程控制 9
⒈测量控制 9
⒉设计文件及技术标准审查 10
⒊施工技术交底 10
⒋变更设计管理 11
⒌技术资料及质量记录的管理和控制 12
⒍物资采购和进货检验控制 14
⒎检验、测量和试验仪器控制 15
⒏关键工序和特殊工序质量控制 16
⒐对不合格品的控制 17
⒑劳务队伍的质量管理和控制 18
六、质量管理制度 19
⒈工程质量检查制度 19
⒉工程质量自纠制度 20
⒊工程质量事故申报制度 20
⒋隐蔽工程检查签证制度 21
⒌质量教育制度 21
⒍质量分析会制度 21
⒎纠正和预防制度 22
⒏质量跟踪卡制度 22
七、工程质量检查程序 22
㈠工程质量检查制度 22
㈡施工工序检查 23
㈢隐蔽工程检查 24
㈣检验批及分项、分部、单位工程检查 24
㈤工程竣工检查 25
八、现场管理(含质量管理)检查评比制度 25
九、关键工序质量控制及防范措施 26
㈠防范技术失误造成工程事故的措施 26
㈡防原材料质量不合格的措施 28
㈢防范既有线要点施工延点事故的措施 31
㈣房屋土建工程 37
⒈回填土的质量控制措施 37
⒉砖缝砂浆不饱满,砂浆与砖粘结不良的防治 38
⒊模板工程 39
⒋钢筋加工与安装 41
⒌混凝土工程 42
⒍空心楼板楼面裂缝的防治 44
⒎防水混凝土结构工程 45
⒏屋面工程 46
⒐楼地面工程 48
⒑抹灰饰面工程 51
⒒房屋水暖工程 54
⒓室内排水工程 57
60
⒕房屋电气安装 61
65
项目质量管理计划
一、工程概况
工程名称: 通辽至让湖路铁路电气化改造工程TRSG-2标段
工程地点: 吉林省松原市乾安县大布苏镇
建设单位: 沈阳铁路局通让铁路电气化改造工程指挥部
监理单位: 沈阳铁路建设监理有限公司
设计单位: 中铁工程设计咨询集团有限公司
本工程合同总价为 万元,包括路基、桥涵、站场改造、房建、轨道、四电等工程,合同工期为 24 个月,工程将于 2017 年 12 月份完工。
工程内容:
二、质量目标
⒈质量方针:体现建设单位以及集团公司的质量方针。
⒉质量目标:工程质量一次验收合格率100%,并达到建设单位的质量创优标准。
三、质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:项目经理为组长,安全总监、副经理和项目总工程师为副组长,各职能部门负责人为组员。质量管理小组人员组成为:
组长: 赵显波
副组长: 吕来、蔡永麟、蔡宗辛
组员: 申吉柱、王磊、苏江杰、佟家利、义湘娜、梁久东、单良涛
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室,办公室主任刘乾,负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下:
⒉组织体系图(见图一)
⒊工作机构图(见图二)
图一组织体系图
质量目标
制度保证
工作保证
组织保证
质量管理小组:项目经理、副经理、总工程师、安全总监
测量控制、施工技术交底、变更设计
设计文件及技术标准审查
技术资料及质量记录的管理和控制
物资采购和进货检验控制
检验、测量和试验仪器控制
关键工序和特殊工序控制
对不合格品的控制
劳务队伍的质量管理和控制
质量检查制度
质量管理制度
质量责任制
工程管理部:施工技术管理
质量监察:质量检查控制
测量组:测量、放线、定位复测
试验:原材料、半成品、成品检查
物资设备:机械、物资采购管理
综合办:质量及技术教育和培训
工序自检、互检及交接检
隐蔽工程检查
检验批及分项、分部、单位工程检查
工程竣工检查
图二工作机构图
路基队
桥梁一队
桥梁二队
桥梁三队
电务一队
电务二队
预制场
拌合站
综合建筑队
综合保障队
工
程
部
申吉柱
安质
部
王
磊
计划合同部
苏江杰
物资设备部
佟家利
财务部
义湘娜
试验室
梁久东
测量队
单良涛
综合办公室
总工程师:吕来
副经理:蔡永麟
安全总监:蔡宗辛
项目经理:赵显