8设备运行与相关控制xin.ppt

第8章设备运行与控制
第8章设备的运行与控制
设备管理及其发展历程
设备的磨损与劣化
设备的维修体制
设备的更新与改造
第一节设备综合管理概述
一、设备及设备综合管理概念
(一)设备概念
广义设备是指为了组织生产运作或提供服务,为投入劳动力和原材料所提供的各种相关劳动手段的总称。
狭义的设备是指企业生产运作或提供服务时所需要的除土地、建筑物以外的有形固定资产。
设备寿命周期中设备主要是指狭义设备。
第一节设备管理概述
(二)设备综合管理
设备综合管理是指依据企业生产经营目标,通过一系列技术、经济和组织措施,对设备生命周期内所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备综合管理工作涉及设备整个寿命周期,涉及设备规划、购置、安装、调试、使用、维修直到报废为止全过程。
第一节设备管理概述
(三)设备综合管理意义
1、有利于保证和提高产品质量,实现均衡生产。
2、有利于提高企业经济效益
3、有利于实现生产的现代化
第一节设备综合管理概述
(四)设备综合管理任务
1、依据技术的先进行,经济的合理性和企业适应性原则,合理选择设备。
2、合理使用设备
3、提高设备管理经济效益
4、保证企业技术进步,有计划有步骤对设备进行更新
第一节设备综合管理概述
二、设备管理的发展过程
设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。

特点:①坏了再修,不坏不修。
②缺乏修理前准备,修理停歇时间较长。
③修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期。
一、设备管理的形成与发展

前苏联的计划预修制(定期检查、预防保养和修理)
美国的预防维修制(设计阶段就考虑设备的维修性)
特点:①根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理。
②由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短。
二、设备管理的发展
4、维修预防
虽然设备的维护、保养和修理工作进行得好换,对设备的故障率和有效利用率影响很大,但是你设备的本身的质量的任何对设备的使用和修理往往起着决定性作用,设备的先天不足是影响设备修理的主要原因,在1960年推出在设备的设计和制造过程中营考虑维修,提高设备的可靠性