用友ERP沙盘模拟实训-情境四.ppt

情境四在实战中成长
职业能力目标
:了解企业生产经营管理策略并能正确使用,团队合作完成企业7年的模拟经营;理解岗位的职业要求。
:培养学生社会能力和方法能力,包括职业道德修养、自我学****能力、交流沟通能力、团结协作能力、灵活应变能力、制订工作计划能力、控制工作过程能力。
工作任务
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任务一踏上征程——起始年
任务描述:新管理层接手企业需要一个适应阶段,在这个阶段,新管理层需要与原管理层交接工作,熟悉企业内部的运营流程。在ERP沙盘实训中设置了起始年。企业选定接班人之后,原有管理层总要“扶上马,送一程”。因此,在起始年中,新任管理层仍受制于老领导,企业的决策由老领导决定,新管理层只能执行。这时主要是新管理层团队磨合,进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程。
一、年初5项工作
(1)战略规划与预算。
(2)参加订货会/登记销售订单。
(3)支付广告费
(4)制订新年度计划
(5)支付应付税
二、年中19项工作
(1)季初盘点(填写数量)。财务总监盘点当前现金库的现金,在经营记录表中记录现金余额。
(2)更新短期贷款/还本付息款/申请短期贷款
(3)更新应付款/归还应付款
(4)原材料入库/更新原料订单
(5)登记原料订单。
(6)更新生产/完工入库
(7)向其他企业购买/出售材料
(8)投资新生产线/变卖生产线/生产线转产。
(9)开始下一批生产
(10)更新应收款/应收款贴现
(11)出售厂房。
(12)向其他企业购买成品/出售成品。
(13)按订单交货。
(14)产品研发投资。
(15)支付行政管理费。
(16)其他现金收支情况登记
(17)现金收入合计
(18)现金支付合计
(19)期末现金对账
三、年末6项工作
(1)支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款。
(2)支付设备维护费
(3)支付租金/购买厂房
如果租赁,财务总监取出相应租金的现金放置在沙盘上厂房“租金”处,并做好现金收支记录。
(4)计提折旧。
(5)新市场开拓/ISO资格认证投资。
(6)结账
任务二感性经营——第一年
任务描述:经过起始年的摸索经营,新管理层对企业经营有了基本职业认知,接下来是新管理层进行第一个模拟经营,感知企业经营本质,了解企业战略及其层次,以为企业选取适合的发展和竞争战略。