2012国网新进大学生班组管理与控制课件1.ppt

班组管理
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非电专业新员工
张景霞古洪平李林娜
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一、班组管理基础
(一)班组的地位


班组管理
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(二)班组的四个特点
人员少:班组少则几人、十几人,多则几十人
设备少:少则几台或一条流水线
生产方式单一:多为同一工序或几工序简单组合
面向员工个人:生产任务落实到人、管理到人、指导到人、分配到人、考核到人。
所有工作都要落实:生产任务、质量指标
设备保养、安全文明
小
细
全
实
接触的是员工中千变万化的思想
解决的是形形色色的具体实际问题
1. 目标和量值要实现数据化
2. 内容要规范化
3. 方法要科学化
4. 基础工作要制度化
(三)班组管理基本要求
班组管理的关键点
对操作者的管理
建立健全岗位责任制。开展岗位练兵,人人要达到本工种、本级别的应知应会的要求。
1、“三自一控”:自检、自分、自纠、控制一次交检合格率
2、“三检制”:首检、互检、巡检
3、“三工序”:复查上工序,保证本工序,服务下工序
4、“三不放过”:质量事故原因不分清不放过;责任者没有受到教育不放过;整改措施不落实不放过
(四)班组管理基本功——人、机、料、法、环
对设备的控制对策
设备使用实行定人、定机制度,操作人员须经考核培训合格发给操
作证后,方准操作。
三好“管好、用好、维修好”
四会:“会使用、会维护、会检查、会排除故障”
五纪律:遵守操作规程,保持设备整洁,发现异常就处理,遵守交接班制度,管好工具和附件
(四)班组管理基本功——人、机、料、法、环
对环境的管理
1、人人坚持“五不走”。下班时做到:设备工装不擦洗保养好不走;材料、配件不堆放整齐不走;工具、吊具不清点摆好不走;原始记录不记好不走;地面环境不打扫干净不走。
2、地面平整,走道畅通。标志鲜明,窗明壁净,图表整齐,环境优美。
3、各种设施排列整齐。横平竖直,一视成线,井然有序。做到垃圾入箱,铁屑废油入桶,不准乱堆、乱摆、乱放。
4、保持环保防尘毒设施完整,运转正常。每周清理其灰尘和油垢。
(四)班组管理基本功——人、机、料、法、环