2010年金色城品项目团队职责及岗位职责讲解材料.ppt

2010年金色城品项目团队职责及
岗位职责
青岛公司
2010-1-26
08. 03. 26
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一、部门职责:
适用范围
本职责适用于项目开发全周期的工程报批报建管理、设计管理、成本管理、营销管理、采购管理、工程管理、客服管理、维修管理。
职责
、执行公司的各项规章制度,并贯彻落实部门的各项目标。

,申领选址意见书勘测红线;建设用地规划许可证用地红线;办理土地证;组织方案、初步设计会审并领取批复;办理施工图报审并领取建设工程规划许可证;负责商品房预售证,建筑工程施工许可证等权证的办理;
、电、市政管线的报批,配合项目工程部委托设计以及现场协调和验收工作;
;
、安置工作;申领房屋拆迁许可证、拆除验收合格证;
、安置有关的外联工作;负责项目动迁、安置补偿有关的其他工作;
。
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一、部门职责:
职责
3、设计管理
:负责产品前期策划,根据《项目可行性研究报告》编制《概念性设计任务书》。负责组织概念设计方案的设计工作,并通过公司内部评审。
:负责编写《规划设计任务书》,负责组织提交的规划设计成果,并通过公司内部评审。
:负责编写《建筑设计任务书》负责组织建筑方案设计并通过公司内部评审。
:负责组织建筑方案设计阶段进行户型设计,并通过专题评审。
:负责组织初步设计,并通过公司内部评审。
:编制《施工图设计任务书》,负责组织施工图设计,通过团队内设计图纸会审。
:负责组织景观设计方案设计,并通过公司内部评审;
负责组织景观施工图设计,并通过项目团队内部评审。
:负责组织管线综合的设计,并通过项目团队的评审。
室内设计阶段:负责组织设计方案设计,并通过公司内部评审;负责组织室内施工图设计成果,并通过公司组织内部评审。
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一、部门职责:
职责
:负责签署各类设计合同时,负责组织与设计相关的各类评审、验证、技术对接等的工作。

:负责初步设计完成后,经济性的评审,并予以落实;负责施工图纸设计完成后的施工图预算及目标成本的制定;
:负责工程款的审核及支付;负责涉及工程变更的成本审核工作;负责项目成本的动态管理。

:负责组织竣工结算资料的审核或委托审核工作及工程尾款的支付。
:造价咨询公司管理、数据库成本调研、案例管理。

:制定项目销售策略,管理销售代理公司,实现公司年度销售计划;项目企划推广;制定项目推广策略及执行,管理广告公司,实现年度项目传播目标,组织完成项目营销活动。
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一、部门职责:
职责
:青岛万科品牌推广策略及执行,实现年度品牌传播目标,组织完成公司级品牌活动;青岛媒体维护。
市场研究:
为公司获取新项目提供市场数据;为项目销售及定位提供实时信息。
: 负责日常销售业务管理工作。

、选择与控制;
,组织采购物资的验证;
、施工单位确定、招投标技术支持等工作,并跟踪落实采购节点的进展。

:质量管理的制度建设;组织、落实质量保证措施;监督、落实施工方工序质量控制;围绕工程验收和工程质量评定,落实即将交付给客户(或下道工序)的产品(或半成品)的质量合格;组织政府职能部门的验收、检验工作。
:负责编制项目总体进度计划及项目分阶段节点,明确具体工程管理人员的进度管理职责;审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况;对项目团队原因引起的进度问题进行协调。
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一、部门职责:
职责
:负责制定项目各类工程管理制度、规程及技术标准;负责组织设计、施工过程中重要技术文件的评审及落实;发现并消除房屋的使用功能、户型布局、立面及规划、景观等的缺陷;负责编制技术标准及技术参数为设计、采购提供技术保障。
:负责监督、落实项目的各承建方建立安全、文明保障